追求核心競爭力

追求核心競爭力

 南韓大企業啟示錄

撰文︰謝金河

◆  南韓三星能從家電廠搖身成為國際知名品牌，「研發腳步快」是關鍵之一。（路透）

從亞洲經濟風暴「受難國」之一，到現在躍上世界經濟舞台要角之一，南韓大企業的快速發展，著實讓人嘖嘖稱奇。到底南韓的大企業是如何做到的？不妨可以從三星、LG 等知名企業的發展腳步略窺一二。

一九九七、九八年，金融風暴橫掃全亞洲，資金撤離、股市大跌、匯率大幅貶值，從泰國、菲律賓、馬來西亞、印尼到香港、南韓，沒有一個國家倖免於難。不過事隔五年，這些深受金融風暴重擊的國家中，以南韓復甦速度最快，其中三星電子寫下多項傳奇，堪稱是南韓的奇蹟。

而南韓在經濟破滅中快速翻身，不但創下最早償還 IMF （國際貨幣基金組織）欠款的紀錄，南韓的股匯市齊揚、經濟成長，成為僅次於中國的亞洲最亮眼市場。為了一窺南韓經濟傳奇，我用了四天時間參訪了包括現代重工、浦項鋼鐵、LG化學、 WOORIBANK、三星電子、現代汽車、豐山金屬及 LG 電子等八家南韓大型企業。

 以躋身世界前四大為目標

這次參訪，讓我印象最深刻的是南韓企業的「大」，從最近《亞洲週刊》公布的亞洲企業一千大排行榜可以看出端倪。過去的亞洲企業前五百大幾乎盡是日本企業的天下，這回南韓企業排名大幅挺升，以二○○二年的營收來排名，日本的豐田汽車名列榜首，此後前十大全部都是日本企業，南韓第一大的三星電子，去年以四七六．一三億美元營收排名第十四；現代汽車排名第十九，三星綜合企業排名第二十六名。在亞洲前五十大內，南韓搶進三席，五十至一百大排名，南韓又有 LG 電子（排名五十一）、南韓電力（五十五）、現代綜合企業（六十七）、南韓電信（七十四）、起亞汽車（七十六）及浦項鋼鐵（八十一）。

拿台灣的企業跟南韓比，台灣企業在前一百大中只有國營的中油進榜，中油以一一○．六四億元搶進第八十五名，再來是排名一一四名的台電，大家最熟悉的鴻海以七十四．五四億美元的營收排名一四四名，然後是中華電信（一九八）、南亞（二○○），台灣市值最大的台積電只能排名第二○八名。南韓企業的大，可以從亞洲企業一千大的排名中看出來。

這次在南韓的參訪中，我們可以強烈感受到南韓追逐「大」的自尊與驕傲，浦項鋼鐵 IR （法人關係）部門總經理說，南韓以成為全世界第四大經濟體為己任，所有企業都以躋身世界前四大為目標。到目前為止，現代重工造船廠是世界最大的造船廠，浦項鋼鐵是世界第二大的煉鋼廠，三星電子是世界第一大的半導體廠， LG 飛利浦是全世界最大的面板廠， 而明年三星 SDI 很可能是全世界最大的PDP TV （電漿電視）廠。此外，南韓的企業不論是三星或 LG，能在國際大廠強敵壓境之下，以自創品牌手機殺出重圍，這是他們最引以為傲的事。

三星的主管表示，他們的手機論銷售量排名世界第三，次於諾基亞與摩托羅拉，但是論單價卻以絕大優勢壓倒諾基亞、摩托羅拉，高居世界之冠。而且，如果以銷售金額來算，三星已超越摩托羅拉搶下世界第二席次，LG 目前排名世界第十名，明年以成為世界第五大為目標。同樣以代工起家，三星與 LG 都在手機上自創品牌，且成為國際知名品牌，但是台灣的手機只能幫國際大廠代工，甚至淪落為大陸手機廠貼牌的命運，勝負之數已定。

 抓住明日產業全力投資

我在類似博物館的三星展覽室看到三星產品的沿革，心中感受更是強烈。一九八○年代及九○年代前半期，三星不過是一間家電廠，當時三星製造的產品與台灣的聲寶、歌林、東元差不了多少，但是不過相隔十年，三星卻已徹底脫胎換骨。三星雖然仍是家電大廠，但是家電產值只剩下一成多，取而代之的是三星成為世界最大半導體廠，全世界 DRAM （動態隨機存取記憶體）廠都不賺錢，只有三星能夠賺。 制勝之道是三星不停地研發，永遠比別人早一步，當別人還在做 DRAM的時候，三星已跑到 SDRAM （同步動態記憶體），當別人跟進，三星又切入DDR （倍數資料傳輸記憶體），別人進入 DDR，三星又推出 DDR 四○○。現在快閃記憶體當紅，三星今年 NAND 型快閃記憶體（ FLASH ）全球市占率達三○％，明年將上升至三五％，NAND FLASH 成為三星的生蛋金雞，而台灣最早切入快閃記憶體的旺宏，目前只能做低階的 NOR FLASH，結果是三星大賺，旺宏大賠。

除了半導體外，三星手機很可能在明年超越摩托羅拉成為世界第二。而在面板之爭，三星目前暫時落後 LG 與飛利浦合併後的 LG 飛利浦，但三星鬥志高昂，今年三星 SDI 全力搶攻 PDP 面板。 目前三星 SDI 又斥資三三○○億韓元，在南韓忠清南道天安廠擴建第二條生產線，這是全球第一條一片玻璃基板切割成三片四二吋 PDP 的生產線，目前月產能從十．五萬片推進到十三萬片，目前產能已超越 LG，成為電漿電視的新龍頭。不過 LG 也不甘示弱，仍積極擴廠，LG 在慶尚北道的龜居工廠第二條生產線九月正式啟用，目前又著手擴建月產七．五萬片的第三條線，LG 與三星 SDI 的競爭已呈白熱化，也將產能進一步往上推。

二○○一年 PDP TV 的市場，富士通日立（ FHP ）以四六％高居世界第一，NEC與松下各以一八％居次，然後是先鋒一六％。 ○二年三星 SDI 有八％市占率，LG 為一二％，FHP 降為二八％， NEC 降為一六％，松下為二一％，先鋒為一四％。今年三星 SDI 已經以一七％緊追高居首位的 FHP （二一％），成為世界第二；三是各以一六％緊追在後的松下與 NEC，LG 則有一五％，到了明年形勢改變，三星 SDI 將以二四％居首，LG 以二三％居次，然後才是松下的一七％，FHP 的一五％，NEC 的一○％及先鋒的六％，這就是南韓企業的強大企圖心。三星之所以有別於台灣的歌林、聲寶，徹底脫胎換骨，關鍵就在抓住明日產業，全力投資。

 重視中國概念　熱中大陸布局

經過亞洲金融風暴的洗禮，過去南韓企業以擅長財務槓桿、高額負債著稱，亞洲金融風暴重組後，南韓大財閥錯綜複雜的交叉持股逐漸釐清，公司治理也逐漸上軌道。以今年來看，過去負債累累的公司，如今都有相當豐沛的現金流入，像現代重工、浦項鋼鐵、三星電子又錢滿為患了，今年三星斥資二十億美元進行品牌行銷的支出，同時也斥資二十億美元進行資本支出，南韓的大企業財務日趨健全，連負債一向沉重的 LG 電子，今年也將負債比率降為九七％以內。財務結構改善後，南韓企業準備在資本支出上面大舉出擊，這是台灣企業必須小心的地方。