改變員工思維 建立共同理念

改變員工思維 建立共同理念 

 

記 錄／記者林杰兒、張義宮、黃淑儀  

2003/10/31 

--------------------------------------------------------------------------------

劉啟烈(歌林公司總經理)：企業變革如同背水一戰，要有決心才可以成功。企業由製造導向轉為銷售、顧客導向時，要轉變員工素來的思維才能竟功。最重要的是要能激勵員工達成「共識」。藉由「理念的樹立」、「觀念的溝通」、「行動的要求」、「習慣的養成」，凝聚成一股新洪流。

 

最近日本企業有二件事的發展，值得觀察。一是日產引進歐洲式管理，一是日本終生雇用制度的打破，都是在挑戰日本傳統企業文化，這些引導企業文化變革管理的實例，值得我們參考。

企業變革的路途上，要找有核心價值的事業做出發，並明確讓員工充分了解，讓全公司形成共識，產生執行力，例如讓員工知道，在家電產品數位化時代中，利用科技、製造的創新，我們將帶給消費者更方便的生活，數位家電中歌林推出液晶電視、LCOS背投影電視等數位化電視，可望替家電產業帶來第二春。也就是明確說明事業的願景及員工的願景。