三八理論

鈺創副總經理丁達剛：
IC設計公司找人才有一套三八理論 記者：許沁苑
（記者許沁苑／新竹）高科技產業老闆們一直都很頭痛人才的問題，規模小的公司感嘆人才都被擁有高股價的晶圓廠
所吸引，外商感嘆沒有股票，人才都不來，當所有的人都向錢看時，鈺創副總經理丁達剛對IC設計公司找人才提出「
三八理論」，分別為「八掛、八德、八正道」。三八理論相當有趣，點出IC設計公司相對於員工間的關係。

丁達剛詼諧表示，
「八掛」是扼殺設計人才的八種方法，
以股票、管理、升遷及工作領域為四大要素，
他說，
股票太多則「撐」，人生會沒有目標。
股票太少則「酸」，羨慕別人股票領的多，而心裡難過。
管理太鬆則「閒」，上班變得懶懶散散，虛晃度日。
管理太緊則「煩」，做事綁手綁腳沒有發展。
升官太早則「忙」，設計能力還沒培養好，就當主管，人生的歷練不夠，什麼事都管不好，以後會沒前途。
升遷無門則「羞」，老闆說你的IC設計能力太好，當第一線的設計人才，但是，朋友都當經理了，老婆就說你沒出息。
領域太窄則「擠」，一堆人做一個project，沒有發揮長才的餘地。
領域太廣則「淹」，一個人做一個project，所有事情都要做，每天被工作淹死。


此外，丁達剛提出「八德」，也就是一位優良的設計人才必須擁有8項德行，才不會被淘汰，八德就是
富貴不淫、
貧賤不移、
威武不屈、
立志大事、
博學多聞、
莫等閒白、
堅守本業、
根深蒂固。
好的IC設計人才立志作大事，
不立做大官，
也不會因為股票多寡而喪志到別家公司，
要有非IC設計公司不做的企圖心，
就算是工作很閒也會自己找事情學習，
他表示，其實還有很多人對IC設計擁有一份熱誠。

「八正道」是表示設計團隊的組織文化，分別為
挑戰第一、
無為而治、
利潤分享、
相互評論、
技術深廣、
獎勵創新、
雙軌制度、
傾囊相授。
丁達剛又以無為而治、利潤分享及相互評論代表自由、平等、博愛。
技術深廣可以紮根，
勇敢面對挑戰可得到好的結果。
丁達剛說，
IC設計工程師常有一些固執的想法，
認為自己的設計都是最好的，
很難聽進別人意見，
另外，
不願意傾囊相授也是IC設計公司的一項問題。