青蛙猴子老鷹螃蟹土虱之譬喻
以青蛙、猴子、老鷹、螃蟹、土虱五種動物來譬喻企業中的組織文化，
看了之後感觸很深，因此將這個寓言的內容摘錄下來和大家一起分享，
希望大家都能扮演正確而且最有價值的角色，對公司有所貢獻。
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> 五個有關組織文化的寓言─青蛙、猴子、老鷹、螃蟹、土虱
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> ◆Part１----可能很多人聽過煮青蛙的故事
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> 故事是這樣的：將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約
> 略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被熱水
> 煮熟而
不自知。
>
> 企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感
> 覺,企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。
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> ◆Part２ ------ 提到組織變革，另外有一個四隻猴子的寓言
>
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> 科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。
> 幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個
> 箭步衝向前，可是當牠還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是
傷，當
> 後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。
幾天
> 後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，
立刻被其
> 他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入，當這
隻新猴
> 子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老子制止牠，連沒被燙過的
半新猴
> 子也極力阻止牠。實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，
上頭
> 的熱水機關也取消了，香蕉垂手可得，卻沒人敢前去享用。企業禁忌經常故老相傳，
雖然事
> 過境
遷、環境改變，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
>
>
> ◆Part３---- 老鷹是所有鳥類中最強壯的種族！
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> 根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四、五隻
> 小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹
> 的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦
弱的
> 小鷹吃不到食物都死了，最凶狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這個
故事告
> 訴我們，
「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因
小仁
> 小義而耽誤了進化
，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
>
>
> ◆Part４-----組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」
>
> 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去
> 的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結果是把牠拉
> 下來，最後沒有一隻出得去。企業裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表
現，天天想
> 盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生
產力的
> 螃蟹。
>
>
> ◆Part５----相反的，為了增加組織的戰鬥活力
> 、延續組織的生命力，領導者可以在組織中安排一些「土虱」。
>
>
> 喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡的魚兒往往奄奄
> 一息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的
> 魚，魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還
是活得很新
> 鮮。組織裡一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱，刺激組織成員
的生存
> 力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。
>
>
> 當我們將這些角色對照在公司的環境中，不難發現有許多的老員工仍耽溺於過去光
> 榮的歷史，穩定及安逸的環境，讓他們對外在環境的變化渾然不知，最後可能會像
> 寓言中的「青蛙」一樣，不但因失去競爭力而被淘汰，甚且成為公司沈重的包袱。儘
管公司
> 也有很多經過時間沉殿所延續的優良文化，諸如「長幼有序」、「彬彬有禮」，或是
「我們
> 都是一家人」等等，不過隨著人員的相繼更替，這種優良的傳統逐被淡化，反是許多
不成文
> 的陋規卻流傳了下來。我就曾經聽說，有些老員工在新同仁面前，會以放大鏡逐條檢
視公司
> 的缺失，使新進同仁對公司喪失信心，而抱持著「多做多錯，少做少錯，不做不錯」
的心
> 態來做事，嚴重荼害到公司的生氣，這種彷若寓言中老猴子的行為，充其量只會阻礙
組織的
> 發展與進步，無法創造更新的價值。
>
> 而類似「螃蟹」的行為更是組織中最要不得的文化，這些人非但無法提攜後進，甚
> 至還見不得別人的好處，想盡辦法將每位力爭上游的同仁硬拉下來，久而久之，劣幣
> 驅良幣，最後只留下一群既無胸襟又沒遠見的員工，這是我們絕對不歡迎的人物。
> 倒是公司中目前最缺乏有「土虱」性格的員工，換個角度思考，有這樣橫衝直撞的
> 人物存在於組織內，如果能為公司帶來一些不一樣的刺激，未嘗不是一件好事？我就
> 非常鼓勵大家提出對公司有幫助的良性建議，相信經過不斷的激盪，一定能使公司充
滿活
> 力。
>
> 至於「老鷹」的典型，則是告訴我們「優勝劣敗、適者生存」的觀點，當然這也是
> 促使公司進步的方法之一。所以在這裡，我要期勉所有的主管都應該具備「老鷹」的
> 精神，因為只有經由自然的競爭與淘汰，才可以為公司留下一些可用之材，如果一昧
只使用
> 齊頭式平等的管理方式，小仁小義的結果，只會姑息因循怠惰的同事，卻無法給予認
真工作
> 的同仁合理的待遇，是一件相當不公平的事。
>
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