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星期六, 7月 28, 2012

吉他介紹


文藝復興時期吉他 1500-1650

The Renaissance Guitar 15001650

By James Tyler 嚴瑞祥譯

前言

近二十年來, 國際間魯特琴與古典吉他的研究深度和廣度都大有進展,但中文的世界裡,資料卻少得可憐而當以訛傳訛的論著或不知所云的翻譯往往是中文求知者唯一的知識來源時,不得不令中國的音樂學者感到汗顏難道音樂的研究無法使用全世界最大的語言,有鑑於此特節譯James Tyler The Renaissance Guitar 1500-1650  in Early Music, Vol. 3, No. 4 (October, 1975)[1] 也希望陸續有時間翻譯更多的好文章。



嚴瑞祥



早期吉他概述Vihuela, Viola or Guitar?

首先我們要區別吉他與Vihuela(比維拉琴)的差異,後者可以說是”吉他型”的樂器,具有十一或十二條弦,分裝成六組,它外形起碼和現代吉他一樣大,有時候還要大些。這些都是從殘存的文獻中獲知的,此樂器在其原始階段,弦就非常長,有80公分,從另一方面來看,早期的吉他外型就非常小,從十六世紀留下的兩支古琴得知,弦長只有55公分‧



十六世紀的吉他是四弦組的樂器(雖然已有五弦組吉他存在),它的外型小,不但從圖畫中可以看出來,而且在音樂處理上,有時要把左手指伸得很開,如果在大型樂器上,這就會顯得非常困難‧從一些僅存的少數樂器中,我們對Vihuela (fig. 1) 及早期吉他的詳細結構知道得也很少,它們的共同點是用薄木棒做弦橋(bridge),與魯特琴相似,以及用可移動的羊腸綁在琴頸上做為音柱(fret),這點也與魯特琴相似,早期吉他與Vihuela琴都不用固定鑲嵌的琴格,即使在今天,實際經驗告訴我們,可移動的琴格在調音時有極大的好處。兩樂器都是用純羊腸弦,眾所週知,低音捲弦是在十七世紀末才開始使用,所以早期吉他所彈出的聲音,一定與今天的吉他相當不同,吉他與魯特琴低音弦較粗,高音弦較細,如此可避免聲音太遲鈍‧



早期吉他或Vihuela琴在外觀上,並不能提供我們任何背部結構的線索,但是現存古Vihuela琴它的背部是平的且惻面非常淺,淺到只有現代吉他的一半深度,但從另一方面來看,1581年的Diaz(笛雅茲)吉他(fig. 2)背部結構是拱型的,並且惻面也很淺,在十七世紀,這種型式變得很普遍,我們可以從現今仍保存的樂器來判斷,會發現拱型比平背型要多很多,由現今的觀點證實,從Turnbull[2]的書中所說明兩者淺側面的造型,都是優良的選擇,卻不能顯示背部結構何者為優,然而我們可以假設平背與拱背的結構,在當時是同時存在的。



術語的疑惑

引起用辭疑惑的並非吉他名太多,而是很多樂器都用吉他為名,實際上卻不是吉他之故,十六世紀義大利稱 "chitarra”西班牙稱 "guitarra”法國稱 "guiterne”都是最通俗的名稱,英國用法國的說法,但卻將之英語化為'gittern”.義大利的'viola da mano與西班牙的vihuela de mano通常只做為撥弦樂器的通稱,但逐漸地被用來稱呼上述大型六弦的吉他形樂器‧

在十六世紀這些名辭既然不能很清楚的定義,Fuenllana給五弦組與六弦組的都稱為"vihuela"  Antonio de Santa Cruz的手抄本把五弦組吉他稱為biguela hordinaria,另外墨西哥的抄本稱五弦組吉他為”Vihuela琴”,然而從音樂文獻判斷,Vihuela指的是一種相當大的樂器,而guitarraguiterne等指的是軟小的一種,一般只有四弦組。



圖表記譜 (Tablature)

所有的吉他音樂直到十八世紀末為止都以tablature(fig. 3)記載,雖然很多吉他家認為它是一種曖昧不清、困難、神秘的系統(千萬不要這樣想),而事實上tablature是一既精簡又清楚的撥弦樂器記譜法,簡單又有效,可以在半小時就學會彈了‧

tablature的主要目的是要研究及演奏早期的吉他音樂,使我們僅演奏許多以現代記法所無法表達的術材,同時我們也可以感受到作曲者的音樂風格,就好像以最現代化的手法去作曲或改編的一樣。



調絃與音樂

吉他在十六世紀前有一段很長的歷史,尤其在義大利與西班牙,但僅從十六世紀以後才有了精碓的調弦,同時也為了某些吉他曲有不同的調絃‧

Juan Bermudo(伯目多)在他Declaracion de instrumentos musicales...(1555)書中,提供了很豐富的資料,不僅是六弦與七弦組的Vihuela琴,邏包括了吉他,他說吉他較Vihuela琴為小,通常有四組弦,其調弦音種類似vihuela琴的第二到第五組弦,他給了下述新舊兩種的調弦法:

Temple Nuevos新調絃法: gg’, c’c’, e’e’, a’(a’)

Temple viejos舊調絃法: ff’, c’c’, e’e’, a’(a’)


Bermudo還寫道,要把音樂記成tablature,我們可以想象把吉他與vihuela琴任意調成適合的音高,今天的吉他家如果想彈十六世紀的吉他音樂,他只要用調夾Capo III IV然後僅彈前四弦即可,(獨奏音樂在tablature並不是記載所要彈奏的絕對音高)



現存最早的吉他音樂是四弦吉他,有六首Alonso Mudarra (阿龍索 目達拉)所寫vihuela書內的曲子,Tres Libros de Musica…(1546),這組曲包括—首幻想曲舊調絃法”temple Viejo”,三首以新調絃法 “temple nuovo”,一首Pavana,及一組用古義大利Romanesca舞曲作變奏基底的O guardame las vacas ,其品質與Mudarra其他六弦Vihuela琴的高水準曲子一樣

在義大利, Melchior Barberiis的魯特琴譜 Opera Intitolata Contina...Libro Decimo1549)內有四首吉他"幻想曲”,事實上,它們是輕快的舞曲型式,其中之一後來還在巴黎印成branle (鄉村舞曲)Barberiis稱他的樂器為chitara da sette corde,特指它有七弦卻要調整成四絃組,第一弦像魯特琴一樣只有單弦。

但是在法國,四弦組吉他最受到重視,1550年起開始出版Guillaume Morlaye Simon Gorllier  Gregoire Brayssing(實際上他是一位被放逐的德國人),以及Adrian Le Roy的作品,提供了一些愉快的演奏曲目,像幻想曲。舞曲以及為吉他獨奏寫的香頌,在舞曲中,吉他領導其他樂器,或者在歌曲中,吉他變成伴唱的樂器。

當時的法王亨利二世本身,對吉他似乎也有相當的偏愛,他在西班牙當人質的四年中,可能就熟悉吉他了,但法國宮庭音樂主要受義大利的影響,並且很多義大利音樂家都受雇於亨利,法國許多出版的吉他曲子,都是源於意大利之舞曲, 又如優美的吉他幻想曲就由亨利的宮庭魯特琴師Alberto da Rippa所寫, 但最後,法國本土音樂卻逐漸佔優勢, Sermisy, Certon等用tablature記譜的香頌, 一些branles(法國鄉間的舞曲),這些材料後來就由Flemish地區在 1570Phalese再版  而得傳遍全歐洲。

從圖畫中證明, 最遲在十五世紀末五弦組吉他已被使用,Raimondi插圖約在1510年(fig. 2 從絃鈕數可以看出是五弦組,它的音箱很大,從放在地上的琴盒形狀,顯示出它應有拱型的背板,與後來發現的許多吉他一樣,這樂器用義大利語稱為viola da mano 需知 “viola” “vihuela”在當時僅是絃樂器的通稱,並非特定樂器‧從Francesco da Milano琴譜:Intavolatura de viola overa lauto. . . (Naples, 1536), 我們更可看出當時最有名的魯特琴家將魯特琴與viola (viola overa laudo)視為可互換之樂器, 此外Castiglione名著:The Book of Courtier (1528),曾談到與viola對唱 ,他意思是說一個樂器像Raimondi的插圖,與我們今天所指的弓弦樂器絕對不一橡,有趣的是Thomas Hoby在他1561年翻譯Castiglione 的書時,即把viola翻成lute

五弦組吉他譜首度出現在 Fuenllana Ophenica Lyra (1554)書上,譜上記載第五弦組比第四弦組低了四度,對音高或八度絃組都沒有任何記載,但Juan Carlos Amat有類似的寫法如下,這個樂器與 Raimondi的大型” viola da mono”樂器很相似,其中有Morales作之彌撒Vasquezuillancico,及六首精彩的幻想曲。這些是延襲自四弦組吉他幻想曲的譜‧

Bermudo在其書中屢次提到guitarra de cinco ordenes(五絃吉他),並且談到我們可以把四弦組吉他加一條四度的弦,就變成五弦組吉他了,他也討論到新的調律,例如: c, g, c1, e1, g1,更進一步又提到guitarra grande為六弦吉他,並且他給四弦吉他有更特別的調弦法, 但沒有任何以此調弦法的音樂存留。

其他五弦組吉他的記載,從十六世紀起就只有Juan Carlos Amat寫的Guitarra Espanola... (1586) Amat首次區別了五弦組的音高:

Aa, dd’, gg, bb, e’(e’)



這樂器叫做Guitarra Espanola(西班牙吉他),若省略了八度的弦組,就與我們今天吉他的前五弦調法一樣了Amat也是第一個建議要用有系統和絃記譜法(Alfabeto system)的人,在1555Bermudo早就說過是老式的彈法了,但在十七世紀之初,它卻成為一種主要並且廣為流行的獨特彈法。alfabeto system的觀念是源自杷指板上的和弦全部以字母代表,每個字母,必須擺出一系列的垂直線,然後右手在一條水平線的上下分別以指頭往上或往下擊弦,另有很多節奏與拍子,有時我們也用這些字母在譜上把它當做一種慣用的符號,雖然現在我們已知道這些字母並非和弦的碓實名稱,但這個系統乃為暗示著和弦符號系統,而類似今日流行音樂吉他家們所使用的系統。

Amat的系統在+七世紀義大利人做了細部的改變,他們稱為 “alfabeto”這種 “rasgado”記法卻有相當節表感的振奮作用,而值得做一系列的探討。從十七世紀初期, chitarra spagnola逐漸取代魯特琴,Cittern及小型吉他的地位,而獲得了廣大的喜愛,然而小型吉他並沒有完全被壓抑下去, Scipione Cerreto在他所作 Della Pattica Musica (1601))給四弦組吉他特別的調弦法,敘述如下:g’g’, d’d’, f#’f#’, b’b’



第四組弦調成同度,並且音高回升(re-entrant)[3],與某些五弦組吉他相同,(在後面我們會討論),除此之外Cerreto調弦法與Bermudo的舊式調法相似,只是一個音較高,這種調法及其高音部份,會確定在二個不知名的音域內,1645年出版的Conserto Vago書內, trios就包含有”tiorba”,”liuto”” Chitarrino”,在意大利調成正常a1的魯特琴,意思就是說chitarrino的調法與Cerreto所說的一樣‧

Michael Praetorius是個大力提倡意大利音樂的人 在他的Syntagma Musicumvol.ii 1619)書中,提供了很豐富的資料,例如:”QuinternaChiterna是一種四弦組樂器,與早期魯特琴的調弦法相似””它的復弦(double-string)調成cfad’,但它的背部不是拱型,而是平的,就像bandora,並且幾乎僅有兩三指深. . . 某些為五弦組, Praetorius給我們下列兩種調律:

I.     c, f, a, d’

II.    f, b, d’, g’

四弦組吉他也採用西班牙吉他的  alfabeto 系統,彈出 rasgado  punteado”或魯特琴的技巧, Pietro Millioni  寫的Corona del Primo... Libro...(1627)書中談到四弦組吉他chitarrino、的alfabeto是西班牙吉他技巧之一‧

有關四弦組吉他最後的出版物是John PlayfordA Booke of New Lessons for the Cittern and Gittern (1652),它只記載了punteado技巧的音樂。上面它也提到吉他的回升(re-entrant)調音。

注意在1650年以前,譜上的調律都是Amat式的,並且上面也很少發現有更多不常用的型式,而Donald Gi11的”巴洛克吉他調律”之論著卻是在這個主題上‧

其他在 1650年以前的五弦吉他之重要作者,包括Angielo Michele BartolottiCarlo Calci Antonio Carbonchi Giovanni Battista GranataStefano Pesori,這些以及其他許多作者列在Peter Danner的目錶上[4]





其他型式的吉他

BANDURRA:是一種由吉他衍生而來的小型撥弦樂器,對其實際形狀在十六世紀一無所知,但我們從Bermudo論著知道是一種小型的高音樂器,三弦(羊腸弦?)以五度調音(沒有講音高),有時候將三弦調成四度與五度,或者反過來調,根據Bermudo,演奏者縮短吉他長度減少弦數,而發展出bandurria,某些演奏者不用琴格(fret),有些人用67根,但是由於弦短,要安裝音柱是很困難的,也又進一步說可以裝上第四弦組,因此在美國看到過五弦組的bandurria,役來在1718世紀,bandurria成六組復弦,在合奏時大多數用plectrumpick)來彈奏高音部,這仍是現在bandurria彈奏的方法‧



CHITARRIGLIA:是一種小型的五弦組吉他,調律類似西班牙吉他,但第一弦音高較高(例如g’a’),十七世紀有許多書寫如何使用此樂器, 包括CalviGranataPesori等人, 早期發現的Diaz吉他,可洗就是chitarriglia 



CHITARRINO:十七世紀的小型四弦組吉他,

CHITARRA BATTENTE: 是一種五弦組吉他,它是使用金屬捲弦的,弦通常不是成對安裝的,有時(如下面例于所示)是三條弦一起裝,它用翎管製的plectrum(弦撥)彈奏,所以可能是以alfabeto方式演奏,把chitarra battente”的名稱僅用來做樂足的敘述,  而不是找它來當參考書,這是對的,它可以廣稱一切拱型背部的任何吉他,而把它們列人售  貨目錶內,從來這些乎背,固定弦伍的吉他,很明顯的是設計來用羊腸弦的,而不像chitarra battente用金屬弦,一般來說,以拒器的背部形狀、頭部形狀,或是音箱形狀來區分,很快的就會發現這種方法不故接受,以功紜、屬性,做成設計特微,才是主要考慮之處,沒有人會把十六世紀’\$型的  y i OI(小提琴的前身)稱做吉他,因為吉他有其音柱及外形, chitarra battente的音樂沒有遺留下來,tePesoriIConcertl  Armonici……c1645包括一些” SCh  erzldl penna”也可以算是這個樂器的”

ENGLISH GUITAR

MONDOLA:可能是最小型的吉他,它的名字在十六世紀很少出現,所以在當時小型的高音魯特琴不稱mandora”,法國稱”mandore”,意大利稱”pandora”或”pandarina”,,從BonanniGablneito Armonico……1716,解釋mandola是一種小型的op弦吉他,形狀像現代的夏威夷四弦琴, 1677RICCi在他的吉他書ScuolaIntovolatura……,印著mandola的高音譜表”Ballettp”一曲,它的名稱,復來就變成泛指所有的1院頜族的樂鑿了。(參閱Vandola

VANDOLA:此名稱又再度不談碓定為何樂器了,直到我們研究很多原始資料後,才知道的, Juan oarlos y Amatvandola,在其 15 8 6年的首頁出現,是一種很好的。J、型五弦組吉他,意大利人稱之為” chitarriglia”,從另一方面來說,較遲的資料顯示, Pablo Mingnet y YrolReglas  y Advertencias……c 1752,稱vandola是中高音( alto)的H弦或六弦曼院鈴(參閱mandola),而陷入了vand of  a    b a n d of  a    ma n d of  a    O及其他類似者的名稱內,而混淆不清了,超過了150年的分辨 從這兩本參考書裡,我們可以想像是為兩種不同的樂器‧



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[1] 部分內容採用James Tyler之後的著作The Early Guitar, (Lo9ndon, 1980)

[2] Harvey Turnbull, The Guitar from the Renaissance to the Present Day (London, 1974).

[3]所謂re-entrant調音,就是弦的音高不是由高而低順序下來,其中有一弦突然提高,如Ex. 5



[4] Danner, peter. ‘Bibliography of Guitar Tablatures” in Journal of the Lute Society of America, Vol. VI (1973).

簫與笛


中國樂器直叫簫橫叫笛
而你所說的就叫做"梆笛"
一般有G調D調C調較常用(C,D,E,F,G,A.....)
在笛子的後面會刻出什麼調
如果你是初學者應該先學D調
因為我以前國樂社就是先學D調
以下用簡譜說明(1234567)
高一度右邊一點
低一度左邊一點
正常是點上下
希望你看的董

D
調指法
(˙˙1) (˙1) (1)
● ● ● ● ● ●
(˙˙2) (˙2) (2)
● ● ● ● ● ○
(˙3) (3)
● ● ● ● ○ ○
(˙4) (4)
● ● ● ○ ○ ○
(˙5) (5)
● ● ○ ○ ○ ○
(˙6) (6)
● ○ ○ ○ ○ ○
(˙7) (7)
○ ○ ○ ○ ○ ○
(˙˙1) (˙1)
○ ● ○ ○ ○ ○
(˙˙1)
○ ● ● ● ● ●
(˙˙1)
○ ● ● ○ ○ ○
(˙˙2)
○ ● ● ○ ○ ●
(˙˙3)
● ○ ● ● ○ ●

以你的指法是G調
(˙5) (5) (5˙)
● ● ● ● ● ●
(˙6) (6) (6˙)
● ● ● ● ● ○
(7) (7˙)
● ● ● ● ○ ○
(˙1) (1)
● ● ● ○ ○ ○
(˙2) (2)
● ● ○ ○ ○ ○
(˙3) (3)
● ○ ○ ○ ○ ○
(˙5) (4)
○ ● ● ○ ○ ○
(˙4) (#4)
○ ○ ○ ○ ○ ○
(˙4)
○ ● ○ ○ ○ ○
(˙5)
○ ● ● ● ● ●
(˙5)
○ ● ● ○ ○ ●
(˙6)
● ● ○ ○ ○ ●
(˙7)
● ○ ● ● ○ ●

一開始練D調拉長音氣才會足
然後要指法要正確
兩手小拇指要按住笛子不能往上翹
再多練習無名指食指和中指的靈活度
因為我一開始接觸邦笛是被"陽明春曉"所吸引
現在吹楊明春曉都用G調吹
在學了不到一年我已經把譜背起來並且速度都跟的上
裡面有很多16分之1拍的都跟的上
唯有其中一段節奏要變快之前的手指快速開合開合像鳥的聲音
因為基本功不扎實手指不靈活而需要在練習
貼笛膜也有技巧
把笛膜切開之後
用手把笛膜拉撐但不要拉破
不要有蘆薈皮之前的摺痕就好了
貼上之後輕輕吹氣不用按任何孔
同時也用手輕輕壓放笛膜
有一種很亮的聲音(絲絲的)
不要悶悶的音
這樣音色就會好很多
黏笛膜有些人會用膠水
千萬要用一種天然材料黑色的
加水就會師去年性的一種塊狀物體喔

補充C調指法
(˙2) (2) (2˙)
● ● ● ● ● ●
(˙3) (3) (3˙)
● ● ● ● ● ○
(4) (4˙)
● ● ● ● ○ ●
(5) (5˙)
● ● ● ○ ○ ○
(6) (6˙)
● ● ○ ○ ○ ○
(7) (7˙)
● ○ ○ ○ ○ ○
(˙2) (1)
○ ● ● ○ ○ ○
(˙1)
○ ● ○ ○ ○ ○
(˙2) (2)
○ ● ● ● ● ●
(˙2)
○ ● ● ○ ○ ●
(˙3)
● ● ○ ○ ○ ●
(˙4)
● ○ ● ● ○ ●

推薦你可以學"梁祝"
用簫跟笛吹都很好聽
在推薦你個CD
一套有550首歌
包裝外寫"大陸國樂大師劉國強"
標題是兩個大字"笛子"
陽明春曉我在裡面學了一點技巧
3~4
年前買的5片一組才300
你可以到大一點的唱片行或奇摩拍賣找看看

在補充一點
購買笛子時沒有那些綁竹子的帶子(一節一節的)
都不要買喔因為那是防止竹子受氣候變形
除非是紫竹做的因為那是上等材料不用綁不會變形
價錢當然也就很貴
我學長買一支很小支很高音我忘了什麼調的
一支就6000以上了

吉他保養


       

作者:pailin

最近常有學弟妹問吉他要怎麼保養?

也看到了許多沒有保養,飽受凌虐的可憐吉他:~~

所以...我想提供一下我的保養方法...

每個人保養的方法都不一樣...當個參考就好囉:)

1.首先要保養吉他最重要的因素就是要"常彈"

正如電子產品、機車一樣...吉他要常彈音色才會漂亮

原理怎麼樣我不清楚...不過買過吉他的人都曉得

吉他的音色會越彈越漂亮...尤其是木吉他!

如果將有一段很長的要"封琴",譬如遇到考試等等..

請拿到樂器行請老闆幫你鬆弦...可以防止琴頸變形彎曲...

2.弦的保養:

弦是影響吉他音色的主要因素之一

一把吉他好不好彈,跟弦的好壞也有很大的關係

買了一套好弦,就應該勤上弦油...

什麼是弦油??

目前大家最常用的就是一罐8.5公分高、褐色外表、ghs所出的Fast Fret

裡面有一塊布還有一個用木頭嵌著油布的東東...

每次彈之前要先上弦油

彈完之後,用布把弦上的手汗擦一擦之後在上一次弦油

彈奏過程覺得滑弦不順利,一樣地在上一次弦油>..

這麼做除了讓弦維持好彈的狀態外,就是防止生銹囉~

生銹了對手和fret都不好...

這樣用弦油會不會很快就用完? 不會的...

當你覺得弦油最前端的布好像沒什麼油了...

拿把刀子把前端削去...這樣又可以繼續用了:)

什麼時候該換弦? 一般民謠來說

彈到弦的顏色有點變了就應該要換弦了...

大約是一個月左右...根據經驗,最好不要拖過兩三個月...

不然斷絃的機率頗大,而且對琴頸的張力有不好的影響

容易使琴頸彎曲...到時候音準完全不對又難彈...就是宣布吉他掛點了...

換弦的時候最好是一次換六條弦

說明白一點,就是一次換一套弦...每個廠牌的弦張力,粗細,質材都不同

所以同時使用不是同一廠牌的弦,對琴也不太好...

吉他社都有備用的第一弦讓大家換

其實這對琴不好...除非為了應急,不然請不要這麼做...

3.指板的保養:

這是最重要的一環...指板應該要維持他的水份,以保持張力不會變形(聽說的)

不是得把吉他丟進水裡

而是買罐檸檬油 Lem Oil 來保養

用一塊布或是水彩筆,把油倒在上面,輕輕地擦在指板上就好了

儘量不要碰到弦...擦完之後,放個1520分鐘,之後把未乾的油擦掉就好囉~

大概每隔十天就擦一次吧!

還有每次換弦也記得擦...我的感覺上,有上檸檬油的琴好彈很多...

4.琴身的保養:

有沒有覺得樂器行裡的琴總是特別的耀眼?

怎麼辦到的?沒錯...他們的樂器都有打蠟....

對我們學生而言,到樂器行買一罐Fender出產的Guitar Polish就可用很久囉~

把它噴在琴身上..然後就像平常在打蠟一樣,拿塊布均勻塗好..

嘿嘿~就會發現琴煥然一新了!!

如果嫌貴(其實也才一兩百元)可以用碧麗珠代替.. 一樣明亮動人:)

一把普通吉他保養的好..

不論在音色和外觀、價值感上都會有很高評價...

何況...對自己心愛的吉他花一些小錢來保養..應該是天經地義的事吧^_^

如何選購電吉他


如何選購電吉他


有太多的網友問我哪一把吉他比較好,要如何選購等等。這種問題就像哪一種女人比較好一樣,很多地方是主觀的判斷,好壞要看個人的喜好,實在很難回答,尤其是在我碰不到吉他的情況下。可是問問題的人持續不斷,所以我在這裡列出幾個基本原則。

首先,一定要先看過前面有關吉他構造的網頁,先要知道吉他有哪些種類,然後基本特性是什麼,再來決定你喜歡什麼類型的音樂,然後要買什麼樣的吉他。單線圈的特性和雙線圈有什麼不同,有搖桿和沒搖桿的差別,楓木指板和紫檀的聲音如何,弦長對音色的影響,弦的間距是否適應等等,只有等你能做決定的時候,才能開始找你要的。如果你無法確定,就不斷的跑樂器行試,不讓你試的樂器行就不要跟他買。試的時候儘量使用同樣的擴大器,才能知道是吉他的不同,不是因為擴大器的關係。

等你看到你買的起,顏色也還滿意的琴時,請按照下列步驟試﹔

首先看外觀,有沒有明顯的裂痕,油漆有沒有刮痕,裝備有沒有生鏽的地方,如果有,但不嚴重,可以根據這些缺點和老闆殺價。

接著看調整的好不好,每根弦是否離指板同樣高,弦有沒有離指板邊緣太近或太遠,拾音器有沒有離弦剛好,指板有沒有太直或太彎,上弦枕和下弦枕的高度對不對,尤其下弦枕,是否已經調到最高或最低?如果是,表示這個琴有問題,以後調整會有麻煩,尤其Gibson吉他要特別注意。轉一轉所有的鈕,看順不順,會不會在某個位置卡住?

接著看有沒有調好音,如果沒有,堅持要老闆幫你調音。有很多吉他聽起來不好聽,其實是沒調好音,這一點一定要確定,而且一定要老闆調標準音,否則不準。大部分的樂器行老闆都不會調八度音,如果有可能,你自己調調看,否則就算調好音,高音部分也不會準。

再來將吉他放在膝上彈,先看看吉他平不平衡,會不會頭太重或琴身太輕,如果可以,跟老闆要背帶,背背看,看吉他是否平衡?不平衡的吉他彈起來很累的。然侯用右手分別撥每一根弦,將左手輕輕放在琴頸的後面,靠近上弦枕的地方,感覺琴頸的振動,看振動的均不均云,如果琴頸的振動忽大忽小,表示這個琴的共鳴很差,很可能是琴頸太軟,絕對不要買,如果振動讓你手很不舒服,不要買,因為這表示你每次彈的時候,左手都不會舒服,也就彈不下去了。

如果覺得不錯,再來彈一彈每一格的音,看有沒有打弦,如果只有幾格會,可能調整一下就可以,如果太多格會打弦,可是弦又沒有太低,這個吉他可能有問題,不要買。如果都很好,彈一彈單音,聽聽看好不好聽,然後彈彈和絃,聽聽看和絃內每個音是否都能聽的清楚,還是糊成一團?如果太糊,不要買。

如果每一項都令你滿意,接下來就要插擴大器了,先從clean tone開始,把所有的EQ鈕都開到最大,presence關掉,這是這個吉他的原音,彈彈看,聽聽延音好不好,彈起來手舒不舒服,會不會有雜音?彈一段你常彈的solo,看看順不順,彈最高的那個音,看看音量和最低的音是否差不多,如果差太多,可能是拾音器太差,不要買。再彈彈和絃,換不同把位彈,聽聽看夠不夠清亮,切換不同的拾音器,重複試,聽聽每個拾音器的輸出是否差不多,如果前段比後段大聲很多,絕對不要買。這裡的音色的判斷大都是主觀的,初學的人很可能無法判斷,最好找個有經驗的人陪你去聽。

然後再換破音,看看音質如何,彈彈solo,看看延音是否漂亮?從最低的音到最高的音都試試,注意聽破音的尾音是否太尖,低音是否太糊,太悶?推一下弦,看看聲音會不會突然斷掉?彈彈power chord,看看吉他的輸出夠不夠,如果不夠,破音聽起來好像會抖的樣子,悶個和絃,看看低音又不夠力?通常是脆一點會比較好,太悶的音沒有什麼用。

在這裡提醒各位,一把吉他單獨彈時聽起來好聽並不表示跟其他樂器如鼓和貝司合在一起的時候就一定好聽,如果你有兩把琴可以選,一把稍微有點尖,另一把較柔和,你應該買比較尖的那把,因為等貝司跟鼓加進去以後,柔和的那把就被蓋過去,聽起來會變得很呆,而較尖的那把會較突出,因為低音部分有貝司加強,聽起來會比單獨彈時柔和很多,這點很多人都不能體會到。

如果實在很滿意,別急,要老闆或你的朋友彈一下給你聽,別人彈琴跟自己彈聽起來會不一樣,一方面是我們彈的時後耳朵在琴的後方,聽吉他的聲音比較不準,另外我們可以感覺到琴的振動,會影響我們對聽到聲音的判斷。

好吧,如果這把吉他通過了你的嚴苛考驗,可是唯一不太滿意的是價錢,怎麼辦?老闆有沒有坑你?什麼價錢才算合理?我建議你到我望頁上 廠商的網站 點選 經銷商 像 musiciansfriend 等,那是美國直接郵購的廠商,所有產品的實際售價都列在上面,可以用來參考,如果老闆開的價錢太離譜,去別家再試!

8051/8052定址法

8051/8052定址法



定址法(Address Mode)是組合語言中,運算碼找運算元的方法,

8051的定址法可分為下列六種:



##1直接定址法(Direct Addressing)



##2間接定址法(Indirect Addressing)



##3暫存器定址法(Register Addressing)



##4立即定址法(Immediate Addressing)



##5索引定址法(Indexed Addressing)



##6位元定址法(Bit Addressing)



##1直接定址法



所謂直接定址法,就是在指令中,直接指定運算元所在的位址。

僅適用於內部資料記憶體(RAM)及特殊功能暫存器(SFR)。

例如:



MOV A,3FH ;把位址 3FH 的內容存入累加器A。



ADD A,30H ;把位址 30H 的內容加到累加器A。



##2 間接定址法



間接定址法是把運算元的位址存放在一個暫存器,這個暫存器

就是運算元位址的指標(POINTER),8051/8052內部具有這種

存取位址功能的暫存器有RO,Rl,SP,DPTR。間接定址法的

前置符號為"@" 。



RO,R1 是8位元的暫存器,我們可以用來定址內部 RAM 和

外部橫充RAM 的前面 256 BYTE(位址00H-FFH)

例如:



MOV RO,#70H



MOV A,@R0 ;把內部 RAM 位址 70H 的內容存入累加器 A。



MOVX A,@RO ;把外部 RAM 位址 70H 的內容存入累加器 A。



SP是堆疊指標(STACK POINTER)暫存器,也是8位元的暫存器。

它是堆疊區存放或取出資料的位址指示。例如:



PUSH 3OH



是將 RAM 位址 30H 的內容,存入堆疊區,而存入的位址,

就是由 SP 暫存器所指定。例如執行上面的指令時,SP=50H,

就是把位址 30 H 的內容存放在記憶體位址 51H 內。



DPTR是資料指標暫存器,它是16位元的暫存器,因此可定址

65536 個BYTE,是用來定址外部橫充RAM和外部擴充ROM的

專用指標。例如:



MOV DPTR,#5678H ;將立即資料5678H,存入DPTR



MOVX A,@DPTR ;將外部 RAM 位址 5678H 的內容,存入累加器 A。







##3暫存器定址法



8051/8052內部RAM的每個暫存器庫均含有8個暫存器,

稱為RO-R7,若運算元是使用RO-R7的定址法都稱為暫存器

定址法。例如:



MOV A,R7 ;把暫存器R7的內容存入累加器A。



ADD A,R3 ;把暫存器R3的內容加到累加器A。



因為8051/8052內部有四組暫存器庫(BANK),因此有四組

RO-R7,到底目前所使用的暫存器是屬那一個暫存器庫,是

由程式狀態字暫存器(PSW) 內的RSl,RSO兩個位元所決定。



##4 立即定址法



立即定址法是把運算元直接放在運算碼的後面。若運算元是

常數資料,則必須以"#"號當作立即值的前置符號。例如:



MOV A,#30H ;把一個常數30H存入累加器A。



MOV R5,#05H ;把一個常數05H存入R5暫存器。



##5 索引定址法



8051/8052的索引定址法僅適用於 ROM (程式記憶體),而且

只能讀出,不能寫入。所謂索引定址法就是以一個基底暫存器

的內容,再加上一個索引暫存器的內容,所得的值即是運算元

所在的位址。採用索引定址法時,當基底暫存器的是 DPTR

(資料指標暫存器)或 PC (程式計數器),當索引暫存器的則是

累加器 A。例如:



MOV A,#30H



MOV DPTR,#300H



MOVC A,@A+DPTR ;將程式記憶體位址330H(30H+300H)的內容存入

累加器A。



##6 位元定址法



位元定址法是指對內部資料記憶體(RAM)及特殊功能暫存器

(SFR)的某個位元直接設定或清除。就因為8051/8052具有

位元定址法,所以我們可以輕易的控制功能強大的特殊功能

暫存器(SFR),讓8051/8052發揮最大效用,這是8051/8052

很重要的特色。但是位元定址法,只能使用於可位元址的

暫存器。例如:



SETB C ;設定進位旗標 C 為 1。



SETB P1.0 ;設定埠l(Pl)的第 0 位元為 1。



MOV C,ACC.2 ;把累積器ACC的第2位元的值存入進位旗標。



所謂定址法,其實很簡單,也別被這個專有名詞嚇到了。你只要把『定址法』理解為『傳送或取得資料的方式』即可。



1. 暫存器定址法:這是最簡單的,也就是在暫存器與暫存器之間做資料傳送。

範例:MOV AX,BX



2. 立即定址法:指令的來源運算元是『立即數值』,而非『位址』

範例:MOV AX,1000H



3. 直接定址法:可以是代表某一記憶體位址的『標記 (也可以理解為變數)』,或是一直接的差距位址。

範例:MOV AX,VAR



4. 暫存器間接定址法:可將某暫存器的內含值當成一個『位址』,然後再將此位址的內含值傳入運算元。

範例:MOV AX,[BX]



5. 基底相對定址法:這個和暫存器間接定址法類似,只是在來源運算元的部份需要考慮位移量。

範例:MOV AX,[BX]+4 或者也可以寫成 MOV AX,[BX+4]



6. 直接索引定址法:意即實際存取資料的『位址』,是將索引暫存器 (SI,DI) 的內含值,加上位移量而得。此種定址方式,常用來存取表格資料。

範例:MOV AX,TABLE[SI]



7. 基底索引定址法:這是最複雜的定址方式。實際記憶體位址的求取方式 ---> 基底暫存器內含值 + 索引暫存器內含值 + 位移量。

範例:MOV AX,TABLE[BX][SI]

組合語言

參考來源==> http://masm1215.myweb.hinet.net/menu.htm

組合語言指令介紹
MOV 目的,來源
動作:將來源資料複製到目的

XCHG 參數1,參數2
動作:將參數1與參數2的內含值對調

PUSH 來源
動作:將來源資料放入堆疊記憶體,即將來源放入SS:[SP-2]然後SP減2

POP 目的
動作:從堆疊取出資料放入目的,即SP加2後取出SS:[SP-2]的資料放到目的


LEA 暫存器,記憶體
動作:讓暫存器指向指定的記憶體位址,此時暫存器的內容為該記憶體的位址,而非記憶體的內含值

MOVSB,MOVSW,MOVSD
動作:複製DS:[SI]至ES:[DI]單位為1/2/4 bytes,複製後SI及DI的值加1/2/4


STOSB,STOSW,STOSD
動作:複製DS:[SI]至AL/AX/EAX,複製後SI加1/2/4


ADD 目的,來源
動作:目的=目的+來源
ACD 目的,來源
動作:目的=目的+來源+C旗標

INC 運算元
動作:運算元=運算元+1

SUB 目的,來源
動作:目的=目的-來源

SBB
動作:目的=目的-來源-C旗標

DEC
動作:運算元=運算元-1

CMP 目的,來源
動作:兩者比較,相當於目的減來源,但只回應至旗標

MUL 目的
動作:AL/AX/EAX乘以目的,結果放至AX/DX:AX/EDX:EAX

IMUL 目的
動作:有號的AL/AX/EAX乘以有號的目的,結果放至AX/DX:AX/EDX:EAX

IMUL 目的,來源
動作:有號的來源乘以有號的目的,結果放至X/DX:AX/EDX:EAX
IMUL 目的,來源,立即值
動作:有號的來源乘以立即值,結果放至目的

DIV 來源
動作:AX/DX:AX/EDX:EAX除以來源,商放入AL/AX/EAX,餘數放入AH/DX/EDX

IDIV
動作:有號的AX/DX:AX/EDX:EAX除以來源,商放入AL/AX/EAX,餘數放入AH/DX/EDX

AND 目的,來源
動作:目的=目的 and 來源

OR 目的,來源
動作:目的=目的 or 來源

XOR 目的,來源
動作:目的=目的 xor 來源

TEST 目的,來源
動作:會做與 and 相同的動作,但只回應至旗標

NOT 運算元
動作:運算元=not 運算元

SHR 目的,CL
動作:將目的所有bit右移CL格,bit7補0,bit0放入C旗標

SHL 目的,CL
動作:將目的所有bit左移CL格,bit0補0,bit7放入C旗標

SAR 目的,CL
動作:將目的所有bit除了bit7不變,其餘右移CL格,bit0放入C旗標

SAL 目的,CL
動作:將目的所有bit左移CL格,bit0補0,bit7放入C旗標

ROR 目的,CL
動作:將目的所有bit右旋CL格,即bit7會因右移到bit0及C旗標

ROL 目的,CL
動作:將目的所有bit左旋CL格,即bit0會因左移到bit7及C旗標

RCR 目的,CL
動作:將目的所有bit包含C旗標,全部右旋CL格

RCL 目的,CL
動作:將目的所有bit包含C旗標,全部左旋CL格

JMP 位址
動作:跳躍至指定位址

AAD
動作:將除法完後的AL換算成十進制,十位數從AH減,個位數放入AL

CALL 位址
動作:呼叫指定位址的副程式

RET 返回
動作:副程式結束,返回,即 pop ip

INT 中斷號碼
動作:呼叫中斷副程式

IRET
動作:中斷副程式結束,返回

LOOP,LOOPZ,LOOPNZ 位址
動作:假如 CX>1,Z=1,Z=0 時,跳躍至指定位址,且CX值減1

IN 目的(AL/AX),來源(DX)
動作:從來源port,輸入資料至 AL/AX

OUT 目的(DX),來源(AL/AX)
動作:將一資料,輸出至目的port

失眠

失眠從中醫的病因來講,最大的最根本的原因是因?陰陽失調了,陽氣不能夠潛藏到人體內,這樣就會形成失眠,這是最根本的原因,那么造成陰陽失調從中醫說有好多原因,比如說有心脾兩虛的,心血和脾氣不足,有肝血不足,肝血虛了,血不養肝,也有心腎不焦的,實際上是說陰陽,陰陽失調了,心腎不能夠交通,這樣也容易造成失眠。還有心膽氣虛的,還有痰熱擾心的,由於體內有痰熱擾動了心的,還有肝火,這也會影響到睡眠,另一個是胃不和,臥不安,胃不好,這是幾個,但是這幾個是比較常見的。



從中醫治療來講,最根本的治療方法就是調和陰陽,把陰陽調和比較合理了,調和陰陽,心脾兩虛就要調心,心腎不焦要焦通心腎。如果你吃的不好,不溜達溜達,絕對睡不安穩。



睡眠有什么作用?因?我是中醫,我從中醫上說一下,睡眠第一個可以健腦,人睡眠好了以後,腦子很靈活,能夠思慮很多問題,反映靈敏。



第二睡眠可以養心。睡好了,他心神安定,沒有什么其他的思想方面的問題。



第三個睡眠可以補腎,人如果睡眠好了,從中醫的角度講,腎氣就足了,經骨強健。



第四睡眠可以平肝,人如果睡眠好了,精神就好了,心煩氣燥可以安定下來。



睡眠可以益胃,睡好了吃東西香,睡不好吃東西不香,睡眠對身體有很好的作用,能夠養心能夠補氣。



失眠有什么危害呢?人如果失眠了人的精神狀態就不好,沒有精神,頭暈、眼花、頭蒙、心慌、氣短這些症狀就出來了。

第3-1說

a
母豬第3-1說

小男生甲: 我哥哥昨天被一隻蚊子叮到, 整隻手指都腫起來耶!!
小男生乙: 那有啥稀奇我叔叔上個月被虎頭蜂叮到, 整隻腳都種起來了!!!
小男生丙: 那我姊姊不知道是被啥叮到的,不過她整個肚子都腫起來了ㄋㄟ
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母豬第3-2說

老陳:『昨晚真倒楣。』
老李:『發生了什麼事?』
老陳:『我昨晚回家早了, 以往我總會在黑暗中抱住我家女佣,
誰知昨晚抱住的竟是我老婆。』
老李:『那也沒關係啊 !』
老陳:『可是我老婆卻說: 小馮, 老陳快回來了, 你還不快走!』
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母豬第3-3說

某翁有一個兒子,一日見其在房內手淫,
想說給他討一個媳婦吧,
媳婦娶進門後一個月,又看到兒子自己在手淫,
"兒子啊,我不是幫你討了媳婦了嗎?怎麼你還自己 ..."
兒子說: "唉喲!!她手痠了嘛!!"
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母豬第3-4說

阿土是個蛋糕店的送貨員.
某天他送完貨回來臉上, 帶著一個掌印.
老板阿ㄆㄧㄚ\就問說: "怎麼了? 臉上卦彩?"
阿土就說: "那個女客戶的奶奶生日啊, 可是我送去後啊, 就忘了
她奶奶的年紀啊. 我就問那個女的一句話... 結果就 "啪"!"
阿ㄆㄧㄚ\就問: "那有人這樣的, 你說了什麼了?"
阿土就說:
"我就問她啊... 你奶奶多大啊? 就被~~~~~~~~"
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母豬第3-5說

老祖母和女兒一家人同住.
有一天她十一歲的孫子放學回家, 她開門讓他進來.
她問孫子:「今天在學校學了些什麼呀?」
孫子面不改色地回答:「性教育. 陰莖啦, 陰道啦, 性交啦, 還有些有的沒有的.」
老祖母感到很震驚, 於是把這段對話轉述給她女兒聽.
她女兒說:「媽, 現在是九○年代了. 如今這些都是學校課程的一部份了.」
幾個小時候, 老祖母正在看電視, 聽到女兒喊說晚餐準備好了.
下樓吃飯時經過孫子的房間, 看到他躺在床上正在手淫.
老祖母說道:
「乖孫, 功課做完後下樓來吃飯.」
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母豬第3-6說

有一個女子著開車去兜風, 結果她在一個前不著村後不著店荒涼的地方拋錨了.
還好前面有一棟農舍, 她就去借宿一晚, 老農夫答應了她, 但是有一個條件,
就是不可以跟他兩個兒子亂來. 女子也沒有其它辦法只好答應他.
到了晚上, 女子按耐不住, 帶了兩個保險套到兩兄弟的房間對兩兄弟說:
"你們要和我做愛可以, 不過要戴上這個套子我才不會懷孕, 才嫁的出去."
然後就翻雲覆雨了一番.
隔天早上, 女子開心的跟拖車大隊離開了.
四十年後.........
兩兄弟坐著搖椅在門前聊天, 哥哥突然說:
"弟弟, 你還在不在意那個女生會不會懷孕?"
弟弟說: "我想不會了吧!"
哥哥說:
"好, 那我們拿下來吧!"

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母豬第3-7說

一位先生因車禍而喪生, 他老婆透過靈媒與他進行陰陽之間的溝通.
老婆:「老公, 老公, 你在哪裡? 你聽得到我說話嗎?」
老公:「老婆, 我聽到妳說話了.」
老婆:「喔老公, 你現在住的是什麼地方啊?」
老公:「這裡天空總是清澈湛藍, 還有柔和的微風, 漫山遍野都充滿著鳥語花香.」
老婆:「那你們整天都在做些什麼事呢?」
老公:「我們天亮時起床, 用過早餐後就只有性生活, 直到中午用過午餐後,
也是一直做愛, 一直到晚餐. 晚餐後也還是一樣, 然後我們就睡覺、休息,
第二天醒來又是另一個性生活的開始.」
老婆:「哇, 難道天堂就是這個樣子的嗎?」
老公:
「天堂? 什麼天堂? 我現在是一頭種豬!」

母豬第3-8說

保險套物語
名牌 說明
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百服寧 保險套 保護您
青箭 保險套 你無法預料何時你會需要它
媚登峰 保險套 Trust me you can make it
飛利浦 保險套 Let's make things better
Pentium 保險套 Intel inside
可口可樂 保險套 擋不住的感覺
麒麟一番 保險套 呼乾啦
NIKE 保險套 Just do it
M&M 保險套 只溶你口, 不溶你手
Konica 保險套 它抓得住我
麥當勞 保險套 都是為你
HP 保險套 買得聰明 用得安心
永慶房屋 保險套 這是我們應該做的
中心米 保險套 有點黏但不會太黏
雀巢咖啡 保險套 滴滴香濃,意猶未盡
西北航空 保險套 每五分鐘起飛一次
摩托羅拉 保險套 良機在握,一觸即發
寶路 保險套 我不會餵牠們吃別的食物
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母豬第3-9說

有一天國王要率領軍隊去遠征, 但是他又擔心王妃在此其間會有出軌行為,
所以他用"貞操帶"鎖住了王妃的重要部位. 之後, 國王把鑰匙交給信任的武士
並要他好好保管,直到他回來.
當軍隊才出發不到半小時, 國王便聽到遠方傳來疾促的馬蹄聲, 而且越來越大聲,
原來是保管鑰匙的武士.他急忙地向國王說:"陛下, 您給錯鑰匙了!!"
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母豬第3-10說
每日,老師要小朋友造句...
1.說明
爸爸叫我乖一點,他說明天要帶我出去玩!
2.難過
路上車子很多,所以很難過!
3.先....再....
我先走了,再見! 
4。能幹
我們政府真無能,幹!



第9-1說


母豬第9-1說

某日,一個月黑風高的夜晚,一名強匪
在缺錢之下,突破曾曾關卡,進入銀行保
險櫃.強匪打開其中一個保險櫃,卻只見裡
頭放了果凍.她打開其他保障櫃,發現每個櫃
子全都是果凍,她一氣之下,把所有果凍都吃掉
隔天該名歹徒起床,下樓買了一份報紙,準備看看
自己的豐功偉業,結果報紙的頭條是這麼寫的-----
?!!!!!!!! 瘋狂歹徒,精子銀行被盜!!!!!!!!!!!!!!!!

母豬第9-2說

年輕人到旅館投宿,看到女服務生身穿緊身迷你裙,十分惹火動人。
年輕人說:妳若把 裙子拉高些,我就給妳一佰元。 女服務生將裙子拉高一吋,並得到一佰元。
年輕人又說:妳再把裙子拉高些,我再給妳一佰元。 如此重覆三、四次,最後,女服務生嬌聲地說:這樣太麻煩了,乾脆你給我五佰元,我 讓你看女人生孩子的地方。
年輕人欣然同意,急忙遞給女服務生五佰元。只見她走到窗邊,拉開窗簾,指著外面說: 哪!那就是啦!窗外一塊大招牌,寫著四個大字"黃婦產科"。

母豬第9-3說

一對男女在公園裡散步,
男對女說: 我能牽你的手媽?
女: ......
男又對女說: 我能摟你肩嗎?
女: ......
男又對女說: 我能摟你腰嗎?
女: ......
男這次生氣了說: ㄚ你耳朵聾了嗎?
沒想到女的更生氣說: #^@%^! ㄚ你手是斷了嗎?

母豬第9-4說

兩個吸血鬼在台北火車站不期而遇,於是就聊了起來:
吸血鬼甲:「近來如何?」
吸血鬼乙:「我才剛剛去台大醫院,衰死了,那天忍不住在新公園吸了一個人,結果竟然得了愛滋!」
吸血鬼甲:「誰叫你就是那麼貪吃,像我嘴饞的時候,就到女廁所拿幾個茶包泡一泡就算了。」

母豬第9-5說

小王:上次我和我女朋友出去玩時弄出一條人命來了!
小吳:真的?你們撞死人啦??
小王:不是啦!我們『弄』出一條『人命』.....小豬努力編寫中

母豬第9-6說

一個男人心情沉重地在酒吧喝酒.....
服務生:先生?!心情不好嗎?有心事說出來聽聽嘛!
男人:我是同性戀
服務生:那又怎樣?
男人:我哥哥也是同性戀
服務生:.......
男人:更糟的是,我弟弟也是
服務生:..........難道你家沒人喜歡女人?
男人:有!我妹

母豬第9-7說

一名剛從戰場上回來的男子,在公共廁所裏,把自己和身旁的人都噴了滿身尿。
這個笨蛋!被噴到的男子大叫起來,你到底會不會尿啊?
剛從戰場上回來的男子很誠意的向他陪罪, 並且跟他說明在戰爭中,為了救受傷的夥伴,他從戰壕裏跳出來,以致老二被敵人的機關檜掃成蜂窩, 自此以後,每一次小
便,尿液就會朝四方飛濺。
接著,他便將老二給那人看。唉,實在太悲慘了! 他身旁的男子感到慚愧萬分,為了彌補失言,便從口袋中摸出一張名片,遞給他, 你去找這個人吧!或許他會對你有幫助。
女醫生嗎?受傷的軍人難過的說,沒用的, 我看過太多醫生了......
這個人並不是醫生,他是在交響樂團裏吹奏管樂器的人。 他一定能教你如何巧妙的運用手指,以免把小便濺的到處都是!


母豬第9-8說

小明和小華在學校操場玩耍時,無意中撿到一百元。
他們興奮的討論該怎麼用這筆錢,小明說,有了!我們去買衛生棉。
衛生棉?買那個幹嘛?小華問。
我也不知道,小明說,可是,電視上不是常常說,只要使用衛生棉, 就可以倒立,可以騎腳踏車,可以划船,還可以自由自在的在游泳池裏面游泳 。

母豬第9-9說

時間又接近十一點半啦!一男一女緊緊擁抱~難捨難分~
剩五分鐘 剩四分鐘...............再忠貞的愛情~也無法阻止宿舍的關門~
兩隻緊握的雙手終於被分開啦 在女生踏進宿舍的第一步時....
男孩鼓起勇氣大聲說 " 我.. 還.. 有.. 三.. 個.. 字.. 沒.. 跟.. 妳.. 說 "
所有宿舍ㄉ男男女女都探頭出來了包括警衛先生~全都屏氣凝神~
等待那人類史上~最感人肺腑~深叩人心的三個字一切喧雜都忽化為寧靜~~~
只見那男的大聲說 "  早......點.......睡 "

母豬第9-10說

一個穿緊身衣的女郎,擠上了擁擠的巴士。因為車上太悶熱了, 於是她伸手將背後的拉鍊拉開,等覺得呼吸順暢之後, 再伸手將拉鍊拉上。
不久,她又覺得悶熱,於是將拉鍊再度拉下,如此重複數次。
站在她身後一個高大的男子忍不住對她說: 小姐,妳到底有什麼企圖?我褲子的拉鍊已經被妳拉開八次了!



















第7-1說


母豬第7-1說

病人:好緊張又好興奮喔!這是我第一次割包皮喔..
實習醫生:我也是耶, 這是我第一次幫人割耶....手還會抖耶...

母豬第7-2說

有天,某甲在餐廳用餐,突然感到一陣腹痛。於是他趕
快衝進廁所裡。
誰知廁所清潔中,有位歐巴桑手拿拖把,正拖著地。
某甲就說:「我好急哦!」
歐巴桑答說:「那你想怎麼樣?」
某甲說:「妳要先拖,還是我先上?」
歐巴桑答道:「當然是我先拖,你才比較好上啊!」

母豬第7-3說

愛蓮:「既然妳不會打字,又不會速寫,更不會整理檔案,妳的老板為什
麼付妳那麼高的薪水 ? 」
莉莉: 「因為我不會懷孕。」

母豬第7-4說

在一個女同性戀俱樂部中,一名女子坐在吧抬上獨自飲酒,狀似孤獨
另外一名女子看在眼裏,就向前搭訕:「如果我倆結合的話,就能快樂地
像一首美妙的交響樂。」坐在吧抬上的女子回答道:「妳說的是,可惜少
了一根指揮棒。」

母豬第7-5說

豔陽高照的夏日午后....
某明星國小的國語客課中,老師正在教導學生如何造句,
說時遲,那時快,突然咚的一聲,原來是小強打瞌睡撞到桌子。
老師為了懲罰愛睡小強,於是要小強用〝能幹〞兩字造個句子,
於是小強左思右想就回答:
「『國民黨真無能,幹!』嘻,嘻,這樣對不對啊?」

母豬第7-6說

寡婦帶著續任的丈夫到前夫墳前祭拜清明,
續任的丈夫向寡婦問到:我該怎麼稱呼妳死去的丈夫?
寡婦想想後告訴他:叫他「先進」好啦!

母豬第7-7說

話說有一日,正走於風光明媚的路上,一不小心就聽到兩位高中男生的對話。
甲生:「他媽的!我最討厭別人出口就是髒話、三字經了。」
乙生:「幹!!我也是。」

母豬第7-8說

農夫向醫生訴苦,說他晚上上床後常覺得
腳冷。
『是』醫生說:
『我也常常有這種現象,那時我就會摟著
太太,這樣腳就會暖和起來!』
這個農夫鼓起很大的勇氣說:
『這是一個很好的辦法,但是--先生的
太太什麼時候才方便﹖』

母豬第7-9說

從前有個叫老鍾的, 他在病危之際, 把老婆叫到床邊, 告誡她說: 我死後,
妳可千萬不要隨便偷人, 否則, 妳每偷一個人, 我就會在地下就會打一個滾的!
說罷, 老鍾就一命嗚呼了.
一年後, 老鍾的老婆有要事要到閻王殿找老鍾, 閻羅王搞了老半天, 不知到誰是老鍾,
最後, 她提到老鍾臨死前交待的事
隨後閻王向裡面喊到: " 喂! 陀螺鍾, 有人找你! "

母豬第7-10說

春嬌:「電腦什麼硬體、軟體,我一直都分不清楚。」
志明:「妳只要記住電腦和人相反就行了;電腦都是把
軟體插進硬體裡的。」
















第5-1說


母豬第5-1說

小明問小美說:「周華健那首歌最有特"色"?」
小美:「那一首啊?」
小明:「親親我的寶貝」

母豬第5-2說

有個女警呢,被分發到一隻警犬, 這位女警就和這隻警犬生活在一起, 這女警有一個習慣,就是喜歡裸睡, 有一天晚上,突然有人來找她, 匆忙間她找不到自己的內褲, 於是她把
警犬叫來, 要它嗅嗅自己私處的味道, 然後叫它去把自己的內褲找出來給她, 結果,過一會兒, 那隻警犬就叼了一支警棍回來!

母豬第5-3說

有二位婦人在天臺上晒衣服,其中一位就問另一位說:為什麼妳每次一出來 晒衣服當天都是好天氣,而不出來晒衣服當天就會下雨,妳是如何知道今天 天氣如何而
出來或不出來晒衣服的呢!而那婦人就說:我是看我老公那話兒 偏那一邊決定,偏左就是好天氣可以出來晒衣服,偏右就是壞天氣不出來晒 衣服,另一位聽了就問說
那如果是中間呢!婦人說:我老公那話如果能夠挺到 中間,我他媽的出來晒衣服幹嘛!

母豬第5-4說

混跡黑社會的老大總會以身上刺青的多寡來顯示其地位的高低
某日有位角頭因爭地盤與人火拼 在一番激戰後 負傷進了醫院 不醒人事
經過醫生的一番急救 終於將老大救了回來 手術後 推進了 恢復室休息
此時一位打掃的歐巴桑進入了恢復室打掃 掃著掃著不小心將裹在老大身尚的毯子勾落了 歐巴桑一看 怎麼老大連 "那話兒" 都刺了青 "一流"
歐巴桑到了護理站便將這是同護士們說起 其中有一位俏護士 不相信歐巴桑說的話便親自去印證 護士到了恢復室後 也假裝打掃 企圖將毯子勾落
就在這當兒 老大幽幽醒來 正好瞧見彎著腰打掃的俏護士的胸前 這時老大@$#$@
護士聽到有聲音 抬頭一看 @#@$#@
護士衝忙跑出恢復室 來到護理站後 說
我看到的是 "一江春水向東流" 
母豬第5-5說

甲 乙 丙 三人是在軍中認識的好朋友!
他們都沒長鬍子!但是他們覺的嘴邊無毛很不好!
所以役畢時他們就約定!一年後在見面
看到時候誰的鬍子最好
一年後他們在見面時 三個人都有了鬍子
甲是拿腋毛移值當鬍子!
但就是有口臭
乙拿懶毛移值當鬍子!
但只要一興奮就會流鼻涕
丙不知道拿什麼移值
要每過28天就流一次血

母豬第5-6說

學生: 老師,妳知道 比大營是幹什麼的嘛? 老師: 在賣比薩的啊! 學生: 不是啦!笨蛋,是...男?生 廁 所, 而且,裏面還有?必 勝 客 喔!

母豬第5-7說

校朝會即將結束,訓導主任做最後的結語:
總之,各位無論身在何處,都要牢記自己是本校的學生,
不可以邊走邊抽煙,在教室裏不准穿著短褲,
甚至在自己的房間裏,也不可以談論不雅的話題。
再者,女同學們,如果有男生糾纏妳,
妳要自己問自己,值得為了一個小時的快樂,
毀了妳一生的名譽嗎?
好了,你們還有什麼問題沒有?
全場一片靜默,突然傳出一個細嫩的聲音說:
請問我要怎麼做,才能讓他持續一個小時?

母豬第5-8說

老王到西班牙去旅遊,專程到馬德里看鬥牛,中午就在鬥牛場旁的餐廳吃飯,看到臨桌的人吃一道菜,好像很好吃的樣子,老王便對侍者表示,也要點一樣的菜。
侍者回答:那是牛鞭,要前一天預訂,老王心想:從台灣千里來觀光,若是錯過了這等名產,豈不可惜!於是約好隔天中午再來。
次日中午,老王依約前來,當菜端上桌後,老王仔細一瞧,怎麼比昨天的小那麼多,侍者回答:昨天是牛鬥輸,今天是人鬥輸了

母豬第5-9說

個有人問和尚:你出家那麼久了,現在還會產生那種雜念嗎?
和尚說:嗯,一個月約有三次......
那人說:一個月只有三次?那很難得啊!
和尚不好意思地說:但是我每起一次念頭,大約維持十天...........

母豬第5-10說

媽媽帶著兒子去看小兒科醫生,因為他的男性性象徵仍像小時候一樣長不大。
醫生檢查後,建議說:每天早上給他吃一片烤焦的土司麵包。
第二天上午,兒子走進餐廳,看見餐桌上擺著一整條烤焦的土司麵包,不禁哭喪著臉說 :媽媽呀!這麼多我怎麼吞得下。
你只要吃一片就行了!媽媽說:其他的是給你爸爸吃的。

第2-1說


母豬第2-1說
新婚夫父在一夜的溫純之後,滿意的丈夫有點擔心老婆的純節與否 
於是指著那話兒問道:寶貝!妳都叫它甚麼?
老婆道:小雞雞啊!
先生為太太的純節感到滿意接著說:我們都是成人了,以後要叫它陽具!
太太一臉的藐試說:陽具我看多了!你的只是小雞雞!
先生: ..........................
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母豬第2-2說

「我必須做各種預防措施,以免懷孕。」一位太太對鄰居說悄悄話。
「可是妳不是說過妳先生有不育症嗎 ?」「是啊! 所以我才要特別小心。」
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母豬第2-3說
一內向婦女肚子疼痛,鄰居們勸她去看婦科.
看診時,年輕醫生職業性地對她說:「請把褲子脫掉.」內向婦女沒有動靜
醫生又催促她,還是沒有動靜.醫生不耐煩地又說;「請把褲子脫掉,後面還
有很多人在排隊!」內向婦女欲語還羞,躡嚅道「你...........你先脫」
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母豬第2-4說

婦人甲:『醫生,這不孕症會不會遺傳啊?』
醫 生:『@#$%.....』
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母豬第2-5說
子:媽我是從那裡來的?
母:這個你以後長大就會知道了
子:我現在就要知道啦人家隔壁小明的媽媽都告訴他了
母:什麼他媽媽怎麼說的
子:他說他是從高雄來的
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母豬第2-6說

最近有位同學去喝喜酒,新郎是為憲兵中校,
他敬酒時說:以後白天幹憲兵,晚上要幹警察
。我同學聽了不懂他的意思,跑去問他爸,原來,新娘是位警察。
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母豬第2-7說

話說有位同學跟一位美國學生去打撞球
兩人都很愉快的開始打
可是卻因這位同學的一句話兩人都鬧的有點不愉快!
這為同學好無辜ㄛ!
因他只是在第一球才這樣說
被誤解了
"發球"的台語
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母豬第2-8說

某甲: 哇!你老妹還真是美女耶!
某乙: 喔發霉的女生.......
某甲: 長的還真動人!
某乙: 哎動不動就要男人.......
某甲: 擁有天使般的臉孔!
某乙: 天啊!讓我死一死.......
某甲: 至少算是可愛的吧!!
某乙: 唉真是可憐沒人愛.......
某甲: 她算是不錯的了!
某乙: 是啊!長的那麼醜不是她的錯.......
某甲: 個性應該蠻隨和的吧!
某乙: 嗯隨便說說就一言不合.......
某甲: 看起來蠻賢慧的!
某乙: 去整天閒閒在家什麼都不會...
某甲: 真想和她有一段姦情!
某乙: 什麼?
某甲: 堅定不移的友情啦!!
某乙: ##$%@&##*#$%^......
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母豬第2-9說

新婚之夜,腦筋遲頓的aro碰也沒碰在旁的新娘paggey,
paggey迫不及待的說:aro我的腳好冷哦!
aro一聽就拿了大毛巾蓋在她腳上
pgggey:親愛的我的肩綁好冷哦
aro拿起大毛巾蓋在paggey的肩榜上
paggey終於忍不住了:你是個男人,應該知到我的兩腿之間有個洞
aro:哦!原來風是從那個洞吹出來的啊!
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母豬第2-10說

一早,小妻子問正要上班的丈夫:晚上想吃什麼? 丈夫吻著小妻子的
面頰溫柔的說:小東西,當然是吃妳
晚上,丈夫下班回來: 一進門就看到小妻子全身一絲不掛,在房子中
跑來跑去,丈夫不解的叫小妻子:妳在幹什麼?? 小妻子回答:我正在熱菜勒!!!

第8-1說


母豬第8-1說

八十歲的老翁準備娶二十歲的新娘,老翁挑一天到醫院
做健康檢查,醫生說:從報告來看,你的血壓,呼吸系統
都正常,也沒有糖尿病,現在我要檢查你的性功能.
只見老翁伸出舌頭和五隻手指.

母豬第8-2說

靜 儀 帶 她 五 歲 的 小 弟 去 看 電 影 , 銀 幕 上 突 然 出 現 男 女
主 角 親 熱 的 鏡 頭 , 他 們 把 身 上 的 衣 服 一 件 件 的 丟 向 床
下 。 靜 儀 緊 張 的 轉 過 頭 去 看 他 弟 弟 的 反 應 , 還 好 , 情
況 並 沒 有 她 想 像 的 糟 。
只 是 她 弟 弟 不 服 氣 的 問 她 : 「 姐 , 為 什 麼 他 們 可 以 亂
丟 衣 服 , 我 就 不 可 以 呢 ? 」

母豬第8-3說

有一天........
有一位服裝豔麗的女子走進了一家便利商店,
在經過精挑細選後,挑好了商品後走到了櫃
台,二話不說就丟出了一張千圓大鈔.....
經過店員驗證後!!
店員以一付很不屑的表情說:"小姐這是偽鈔耶
女子驚呀的喊出:完了!!!!我被強暴了!!!!!!!

母豬第8-4說

有一天,一個實習醫生跟一個老醫師看察病房,
忽然實習醫生覺得很納悶,便問老醫生說:
「學長,為什麼你要夾一支溫度計在你耳朵上呢﹖」
老醫生摸摸自己的耳朵很恐懼的說:
「完了,我一定把我的鋼筆插在某人的肛門裏了」

母豬第8-5說
所謂的"指腹為婚"就是......
指著女朋友的肚子對爸媽說:"爸,媽,我們要結婚了......."

母豬第8-6說

從前有一位很有錢的老翁人,但是他非常的勢利。他有一位千金女兒,不過他
總認為只有有錢人才有資格娶他女兒。
有一天,有三個男生上門求親,這個勢利的老翁當然免不了要盤問一下他們的
身價。
甲就說:「我有一千萬元的存款」。
老翁覺得很滿意,但不知道後面兩個會不會更有身價。於是繼續聽聽下一位的
說詞。
乙說:「我有三棟洋房,又是一家公司的老板」。
嗯....,老翁開心地覺得比上一個還好,但也想要看看第三位是否會更有錢。
於是就問道:「請問這位先生您有什麼呢?」
丙緬靦的說:「我有一個小孩」。
老翁聽了勃然大怒,「都有小孩的人了,還想娶我女兒。來人啊,把他趕出
去。」
丙急忙解釋說:「可是那個小孩在令嬡的肚子裡!」

母豬第8-7說

有一位小姐買了兩根香蕉
吃了一根,一根拿在手上
這時小姐坐上公車
怕擠壞香蕉就用手拿著
過了一段時間
有一個人對他說:小姐!我要下車了!可以把你的手拿開嗎?

母豬第8-8說

有位女孩結婚
她朋友有事不能到,就選了樣禮物送給她
朋友選了一雙手套,並附上條子:
  這樣禮物送妳!要是髒了的話,可以反過來戴!
  很抱歉不能到現場看妳穿戴!
於是朋友將紙條交給百貨公司的小姐請她把紙條和禮物包在一起
但是百貨公司小姐搞錯了
她把紙條和內褲包在一起寄了出去..

母豬第8-9說

小翔對母親說:"媽媽,妳不在家的時候,爸爸把女佣帶
  到樓上房裡,然後......."
  母親打斷他的話說:"其餘的等你爸爸晚上回來再說吧!"
  進晚餐時,母親說:"好了,寶貝,你現在可以把下午要講的
  話講完."
  "妳不在家的時候,"小翔吞吞吐吐地說:"爸爸把女佣人帶到
  樓上,然後就像爸爸出差時,妳和隔壁叔叔在一起時一樣對付她."

母豬第8-10說

某女校男老師在課堂上大發雷霆:「我在上面累得半死,而妳們
卻在下面一動也不動。我前後已經付出這麼多了,妳們到底有沒
有吸收到什麼東西啊?」
女學生們..............
















第6-1說


母豬第6-1說

兩個男生在討論有關「花木蘭代父從軍」的事情......
某甲不以為然地表示:
「花木蘭既然是個女的,她在軍中跟一群男人日夜相處,一起穿衣、
吃飯、洗澡、睡覺,其實她的真相很快就會被拆穿發現的。」
某乙老神在在的說:
「白痴!你想會有誰願意去檢舉她呢?」
某甲:.............. 

母豬第6-2說

有一天老師忽然對小明說: 小明啊!!..你有沒有親弟弟呀??
小明忽然往自己的褲擋下去看...然後對老師皺著眉頭說: 老師....我親不到!!

母豬第6-3說
有一古董商常趁著老婆不在時調戲家中的女佣,女佣受不了性騷擾,於是將實情稟告給老 闆娘知道。
老闆娘便出了一計,與女佣互換房間睡覺,
到了晚上,古董商意外順利地就與女佣溫存起來, 還不斷地批判他家的黃臉婆有多差勁、多無趣等話題。
氣得老闆娘臉色發青,一腳把他踼到床下去,狠狠地罵道:哼!還虧你是個古董商, 居然連新舊都分不出來。

母豬第6-4說

有一個小姐到鄉去旅行時,看到一個小男孩
滿身是汗地拉著一頭牛。
小姐:「你要把牛牽到那裡去?」
男孩:「到隔壁村去和母牛配種。」
小姐:「難道這工作不能叫你父親做嗎?」
男孩:「不行!一定得公牛才行!」


母豬第6-5說
住宿的時候同學買了一個新鬧鐘
就是那種會叫"喔嗨呦"(早安)的日本鬧鐘
結果隔天早上我那同學睡眼惺忪的,一不小心就把鬧鐘摔到地上
鬧鐘就好像一直跳針,只會重複第一個音
那天我們全宿舍都起的很早.....

母豬第6-6說
有位男子去找他的家庭醫師,他問:『醫生,我要結婚了,但我跟我女朋友都是第一次,你可以告訴我們該怎麼作嗎?』
醫生和這男子是一起長大的,聽到這個問題有點兒不自在,於是看了外面一下,
然後說:『看那邊,有看到公園的兩隻狗嗎?看到牠們在做什麼嗎?回家照著做就沒錯了!』
兩個月後,他們又見面時,醫生問:『性生活如何?男子回答說:『很好啊,只
是在公園裡做真的有點冷,而且還會有人偷看!』.........小豬努力編寫中

母豬第6-7說

賣牛奶的女孩頭上頂著一桶牛奶到市場賣..
她想: 賣了錢可以買雞, 雞會生蛋, 蛋再孵雞, 雞賣錢, 可以買牛..
然後擠出牛奶再到市場賣..哇!真是美好前程..
豈知踢到一個石頭打翻了牛奶!怎麼辦? 怎麼辦? 怎麼...
只見回家後..媽媽很生氣的說..
"打翻就算了嘛, 何必把自己擠成這樣...."

母豬第6-8說
媽媽時常叮嚀著小美:『穿裙子時不可盪鞦韆,
不然會被小男生給看到裡頭的小內褲喔!』
有天小美高高興興的回到家對媽媽說:
『媽咪,我今天和小明比賽盪鞦韆,我贏了呢!』
媽媽好生氣的又說:
『媽咪不是告訴過妳嗎?穿裙子不可以盪鞦韆啊!
這樣小內褲會被小男生給看到的!』
小美這時好驕傲地炫耀:
『可是我好聰明哦!我把裡面的小內褲脫掉啦!
這樣他不就看不到我的小內褲了嗎?』

母豬第6-9說
阿達是個喜愛嫖賭的人...
一天,在個偶然的機會下,竟然糊裏糊塗的結了婚...
就在那新婚夜裡,兩人迫不急待的...#$^#$@^@^Y
隔天,阿達起床後,第一件事情,竟然是以熟練的方式,給了太太一張千元大鈔....
就在阿達恢復意識後...
正感到自己本性快露出來....
太太居然還找了他兩百元,且說:[歡迎下次再來]!

母豬第6-10說

有一個人在沙漠旅行 不慎被狂風刮去所有的裝備
翌日烈日當空 酷熱難當 唯一的飲水又已飲盡
在他精疲力竭時不知是海螫蜃樓或是眼花
竟然看見遠處有家客棧
拖著疲憊身軀 終於來到客棧
他對著老闆娘道 有什麼喝的通通拿上來
啤酒 果汁 茶 水什麼都可以
老闆娘說這沙漠中那有那些東西
此人苦苦哀求 祇見老闆娘面有難色的說
真的什麼都可以
只見他拼命點頭道 只要能喝的都好
老闆娘便要他等一下
不久老闆娘端著一杯蕃茄汁出來
那人囫圇吞棗般的一飲而盡
直嚷著還要一杯
老闆娘 吱吱嗚嗚 羞澀的說那你下個月再來.....

第10-1說


母豬第10-1說

有位男子對女友說:我們將有個美妙的夜晚, 我弄到了三張戲票.
大惑不解的女友問道:為什麼需要三張?
男子答道:一張給妳爸, 一張給妳媽, 還有一張給妳弟弟.

母豬第10-2說

我真的不明白,一位女士沮喪地說:我一直都在服用避孕藥,可是為什麼還會懷孕 呢?
醫生看過藥瓶標籤後說:妳恐怕吃錯藥了,不過妳可以樂觀一點的想,妳肚子裏的嬰兒將來再也不怕暈船了。

母豬第10-3說

有位死黨,一天晚上和他的GF在公園隱秘
的一角談情說愛。
等談到漸入佳境的時候,他就開始心生銀
念,想要這個那個了.....
反正不是第一次了,但是他想要來點新奇
的方式,他就將他的小寶貝放在他GF的手
上.....
他還沒開口問她有什麼感覺,他GF就說了
:「謝謝你,但是我是從來不吸煙的,你
怎麼忘了咧?」

母豬第10-4說

有一個男人帶著女孩子駕車兜風,離城七 公里後,他向她求愛,她拒絕了,而且還下車步行回家。
第二天晚上,這個男人再邀她外 出,離城十二公里時,他又向她求愛,她又拒絕了,同時又下車步行回家。
第三天,他把車 子開離城三十公里外向她求愛,她終於答應 了,幾番親熱後,他禁不住好奇問她幹嘛這次 肯答應?
她說:我可以自個兒步行七公里甚至十 二公里回家,以免我的朋友遭受淋病之災,但 三十公里實在是太遠了。  

母豬第10-5說

有一次做完健康檢查後,
總統要求醫生檢查他的精蟲數目有沒有減少。
醫生給他一個密封的小玻璃罐子,要他回家裝些樣本帶來。
第二天,總統再來,醫生卻發現玻璃罐仍是空空如也。
總統面有慚色地說*
"醫生啊!我年紀大了,不中用啦!
昨晚我先用右手試了半天,沒有動靜﹔我改用左手試,還是沒有用。
我叫我太太來幫忙,她也是兩隻手都試,也是沒有用。
我叫她用嘴巴弄,仍然沒有起色。"
醫生聽得滿臉通紅。但是總統仍不停的說,
* "剛好副總統夫人到我家來送禮,她比較年輕,我就拜託她來幫忙。
她也是先用手,再用嘴,很努力地‧‧‧"
"停,停," 醫生再也忍不住了, "這種事你找副總統夫人幫忙做?"
"她很樂意啊!"
"可是‧‧"
"可是什麼?他媽的,這個玻璃罐子就是打不開!"

母豬第10-6說

男生都知道當兵體檢最後一關是要給醫官檢查小鳥,一群人穿著小內褲進去後,醫官頭也不抬的說:
放上來﹔只見一個人很勇敢的走上去.........,掏出......他的小鳥放到桌上,醫官看了一眼....,面無表情的說:我是說檢查表!

母豬第10-7說

出嘗滋味的小強結交了ㄧ位作風大膽的女孩,ㄧ晚他們兩在濱海公路
夜遊,...兩人頓時天雷勾動地火,...馬上在車裡做了起來,....
終於,...車好不容易平靜下來.....
小強說:親愛的,...滿不滿意我的表現阿??
女的驕喘的說:你真是百分之百的男人,..你想不想要有個家呢??
小強說: 當然喔! 如果你是我的新娘就更好了!!!
女:那........你想不享有個小孩??

小強整個人都興奮起來了:當然想,....越快越好!!!
女的興奮的說: 太好了!我們明天就去公證結婚,....
在六個月後,..你就有小孩了!!!!

母豬第10-8說

新婚之夜時新郎對新娘說
新郎:這是我的第一次耶!
新娘:我也是第一次耶!
新郎:喔!太好啦,我們都是第一次,還好好享受吧!
新娘:我......是第一次......和處男做.....

母豬第10-9說

某少婦一向我行我素,即使在公眾                    
場合給孩子餵哺人乳,也絕不扭捏。                     
一次,他和丈夫帶同孩子上館子吃                    
飯,孩子肚餓哭鬧起來,少婦掀起衣角                    
便給孩子餵奶。                              
餐廳侍應走道她身旁,婉言請她不 
要當眾餵奶。少婦大為光火,說道:「                    
難道你認為餵哺人乳淫穢不雅嗎?」                     
「不是,」侍應禮貌地指著牆上告                    
示說,「不過這兒禁止進食非本餐廳供                    
應的食品。」  

母豬第10-10說

擁擠的車廂裏,一個年輕男士趁機向一位妙齡女郎上下其手、猛吃豆腐。
幾個站過後,他準備下車,想不到卻被女郎狠狠採了一腳,
男士回頭問道:妳這是什麼意思?
女郎嬌恬地說道:下次做不完的事就不要做。



















第4-1說


母豬第4-1說

A校長任職於美國西部某小學。某日他聽到風聲得知教育督學將到學校視察,
於是他連忙找來成績優秀的John、Tom與 Mary來「排練一番」。
A校長:「John,聖經上說第一個男子是誰?」
John:「是亞當」
「Tom,聖經上說第一個女子是誰?」
Tom:「是夏娃」
「Mary,亞當與夏娃本來住在那裡?」
Mary:「伊甸園」
A校長:「很好,等督學來問你們問題時就這樣回答他。」
督學:「John,聖經上說第一個男子是誰?」
John:「是亞當」
「Tom,聖經上說第一個女子是誰?」
Tom:「是夏娃」
「Mary,夏娃在伊甸園對亞當說什麼?」
此時因為與採排不同,Mary於是愣在那裡...慌張之下Tom用手指刺Mary
的屁股,催促她快回答....
Mary大叫「不要ㄉㄨ我屁股啦!」

母豬第4-2說

paggeyo指著aro的下面問: 這一根是什麼? 為什麼我沒有?
aro驕傲地說: 我媽媽說, 這一根只有男生才有. 哼!你沒有吧!

於是paggey哭著回家向媽媽抱怨,為什麼我沒有那一根?
媽媽就安慰她,並告訴她,說妳長大以後,要有幾根,就有幾根......
paggey好高興

母豬第4-3說

一天,aro和paggey及dclee到天體營游泳。aro這時才發現原來男人的小弟弟有大有小。aro很好奇問dclee為什麼。
dclee:嗯..這個..男人的那個東西..越大就..代表他越聰明。放心好了,
      等你再大一點就會懂了
不一會大家走散了。
後來dclee找到aro問:paggey人呢?
aro:喔,她正在跟一個越來越聰明的人講話...
dclee:........

母豬第4-4說

一位男子某部位特別巨大,然而說話卻尖聲細語,有如女子,因此
困擾不堪。一日他給醫生檢查,檢查後,
醫生 :
你說話聲細,乃是由於該部位太大之故,若想恢復男子的雄聲,
必須換付小號些的。
男子考慮許久,終於決定換了。但是回家之後,其妻無法滿足,便
叫他換回原有模樣。他回到醫院,找該醫生說明來由後,
醫生 :
( 尖聲細語地說 )這不可能嘛

母豬第4-5說

在典禮完畢後,aro與paggey進入洞房.
paggey走進臥房,aro則拉了一張椅子,倚窗而坐,注視天上的星星.
paggey不耐煩地問道:你不上床睡覺嗎?
aro:不,老師告訴我,說新婚之夜是一生中最美的,所以我一分鐘都不想錯過.
paggey:那鍋該死的老師dclee.......

母豬第4-6說

電影院裡aro情不自禁的將手放在paggey的腿上。
paggey下一跳,瞪了aro一眼,靠在aro的耳邊輕聲的說:
三十分鐘後,你再不住手,我就要喊救命哦!

母豬第4-7說

有一個男人在情人節前夕要買一付胸罩送給最他最親密的女友
由於他不曉得她的size,於是女店員就耐心的問:
是不是像小玉西瓜那樣子,男的聽了搖搖頭
那是不是像橘子那樣,男的又搖搖頭
那麼像雞蛋了,男的聽了立刻點頭說"對,不過是煎過的"

母豬第4-8說

一對雙胞胎在媽媽的肚裡聊天,其中一個說:好像是爸爸來了
另一個說:不是爸爸,一定是客人,因為他帶了手套

母豬第4-9說

有個年輕人走進藥房去買保險套.藥房老闆告訴他說保險套有三個
裝、半打裝和一打裝的。他問年輕人要那一種。
"讓我想想" 年輕人說.
"我跟這女孩已經認識一段時間了,而她的確很騷."
"我買保險套是因為我想就是"今晚"了.".
"今晚我們要和她的父母共進晚餐,然後我們將單獨出去,這時我會
向她求婚。"
年輕人繼續說著。
"我有個預感在我跟她求婚後我會得到一點甜頭的…."
"一旦她有了我,她將不斷的需要我…,你最好給我一打裝的 ."
這年輕人說完就買了一打保險套。
那天晚上他在餐桌上和她的女友及女友的的父母準備進餐。年輕人問
是否可以由他來做飯前禱告,大家都同意.
他開始祈禱,一直持續了好幾分鐘,好像停不下來.女孩依過來對他說:
"你從未告訴我你是如此虔誠的信徒."
"妳也從未告訴我妳老爸是開藥房的."
年輕人低聲說。

母豬第4-10說

小英回家後向媽媽說:媽今天小華好奇怪喔..
小英的媽媽:喔!怎樣的奇怪呢?
小英:小華他叫我爬到樹上然後就給了我500塊耶?
媽媽:小華好壞喔.... 他這樣做目地就是要看妳的小褲褲
     以後不可已這樣做了知不知道?
小英:喔!知道了 我以後不會這麼笨了...
        N  天  後 ...........
小英:媽~~~今天小華又給了我500塊要我再爬到樹上給他看耶..
媽媽:那妳爬給他看了嗎? 他有看到妳的小褲褲了嗎?
小英:我才沒那麼笨咧..找早就把我的小褲褲給脫掉了...









成功的男人和女人

成功的男人就是能夠賺比太太花費還多錢的人
成功的女人就是能夠找到這樣的男人

男人願意付二塊錢在價值一塊錢且是他想要的東西上
女人願意付一塊錢在價值二塊錢但不是她想要的東西上

女人期待結婚之後他會改變,但他不會
男人期待結婚之後她不會改變,但她會

女人一直擔心未來的日子,一直到她找到老公
男人從不擔心未來的日子,一直到他找到老婆

結了婚的男人比沒結婚的男人長壽,但是結了婚的男人卻都想死


孤單的不是人而是心
一個人時心因空虛而孤單
兩個人時心因寂寞而孤單
人要對自己有信心點
空虛是自找的...
寂寞也是自找的....
孤單更是自找的.....


想到當初有人說「疼你一輩子」
卻沒想到

婚前 叫疼愛
婚後 叫疼痛

孤單殺不了一個從來不打算結婚的單身漢
但卻輕易殺了一個己經有交男女朋友的人

一個叫你不要小看現在的您的最好例子



一個叫你不要小看現在的您的最好例子!

 打進紐約上流社會的台灣女強人,沒有陳文敏,季辛吉不進飯店吃飯!
 出身富裕之家,從小生活不虞匱乏的陳文敏,
 為何甘願在美國的大飯店中從洗廁所的工作開始?
 她又如何一步步爬上餐飲總部總監的位子、並以一名東方女性的身分打進紐約上
流社會?
 十二年前,聞名南台灣的﹁帝國大飯店﹂董事長陳錦泉夫婦,關在自家的豪宅裡
發怒,因為自己的掌上明珠陳文敏負笈美國留學,取得紐約大學學位之後,
 竟然應徵進入一家老美開的大飯店裡洗廁所,幾個月後,女兒還高興地來信:
 ﹁老爸,我已經成為﹃帶位小姐﹄了。
 ﹂想著女兒在異鄉成為比服務生還卑微的帶位小姐,陳錦泉就快抓狂了。
 那幾年,陳錦泉從來不敢告訴親友自己有個在美國飯店﹁工作﹂的叛逆女兒,
 他認為那是一件非常見不得人的事。
 然而不到十年光景,陳文敏已打破競爭激烈的紐約五星級飯店業中多項紀錄,
 成為最年輕的經理、最年輕的總監以及上流圈中聞名的﹁WM宴會公司﹂老闆,
 尤以一位台灣來的女性,打入紐約上流社會,成為前美國國務卿季辛吉、
 華爾街銀行總裁們以及巨星麥克.道格拉斯、茱蒂.福斯特等名流的好友。
 現任﹁紐約國際管理顧問公司﹂總經理陳文敏,寫下一段傳奇的紐約之路。

 陳文敏生長在富裕之家,三十年前,
 經營建材有成的父親在高雄創辦了當時南台灣第一大飯店﹁帝國大飯店﹂,轟動
一時當時的陳文敏上下學都是司機專送,帶的便當是飯店廚師們準備的山珍海味,
 每次兩大盒便當一打開來,同學們都紛紛圍著瞠目結舌。
 高中畢業後,陳文敏赴美國取得紐約大學的飯店管理學位。
 畢業前夕,被分發到紐約排名前三大的五星級大飯店﹁漢斯理皇宮﹂
 (HemesleyPalace) 實習,
 飯店派給她的工作是洗廁所。
 或許表現得不錯,畢業後,陳文敏順利考進這家大飯店,成為五星級大飯店的正
式員工,不過,她的工作仍然是掃廁所。
 不久,餐廳部門的一位白人帶位小姐請辭,
 飯店主管們便在眾多打掃工裡,挑選出她來遞補缺額。
 這位東方女性,非常感謝這位比她多出三年工作資歷的﹁資深﹂前輩,
 因此在交接過程中,謙卑請益。
 漢斯理皇宮的客人都是紐約上流人士、歐洲以及中東的王公貴族。
 成為帶位小姐的陳文敏,一下子見識到這些人,非常震撼,
 她說:﹁才二十出頭的我,就像海綿一樣,開始大量學習紐約上流階層的談
 知識及 文化!﹂這樣的工作,她覺得有趣極了,壓根兒不想回台灣。
 她被訓練為專業的帶位小姐,知道如何用上流社會的方式稱呼部長、大使、王
 子、總裁等。
 然而,美國五星級飯店的服務生並不晉用女性。
 在美國,進餐廳有一個竅門:﹁如果服務生都是男性,就很貴!﹂
 所以,儘管成為帶位小姐,陳文敏的升遷之路仍充滿障礙。
 破天荒從帶位小姐升領班
 當了兩年帶位小姐後,竟破天荒直接成為領班,引起同事們不滿。
 被拔擢成為領班,陳文敏說:﹁因為我願意工作比別人晚,
 常常有一些領班無法等待晚走的客人時,儘管外頭已有朋友等著接我下班,
 我還是願意留下來成為最晚走的工作人員。﹂
 而且這段期間,陳文敏特別受到中東王公貴族的歡迎。
 有一位名叫薩烏的中東王子,甚至告訴她:﹁妳很適合經營飯店,
 我出一筆錢,妳來我的國家經營飯店吧!﹂
 休息時間,其他領班要她幫忙盤點葡萄酒,陳文敏也願意負擔額外的工作。
 她說:﹁多做一點,反而學更多,因為其他領班還教我如何看酒單。﹂
 領班必須帶三組服務生,每組三人,共九位。
 剛開始所有服務生都不願意跟她,因為領班的表現影響到客人給的小費,
 小費是他們的重要收入來源,大家都認為陳文敏無法獲得客人的青睞。

 領班必須取得葡萄酒鑑定執照,陳文敏此時雖已取得品酒執照,但卻因缺少服務
 生的歷練,有一次替客人開酒時,當場把軟瓶塞開斷,引起飯店主管一陣緊張。
 為了雪恥,陳文敏自告奮勇加班替吧台的酒保開酒瓶,連續開數個月直到非常熟
 練為止。
 後來每回有服務生把軟瓶塞開斷了,反而變成陳文敏來解圍。

 說也奇怪,東方女性的陳文敏,竟然頗受客人歡迎,沒多久她這組的收入竟成為
 全餐廳最高。
 她分析:﹁因為凡事為客人著想,手腕要很靈活。﹂
 有一次,巨星麥克.道格拉斯與他的導演行色匆匆地走進來,
 這兩位來頭很大的客人卻沒有穿西裝也沒打領帶,
 按規定,漢斯理皇宮是拒絕這種客人進入的,除非穿上飯店為客人準備的西裝,
 否則形同侮辱其他客人。
 陳文敏判斷神色匆忙的麥克.道格拉斯此時必定不願穿上飯店的西裝,
 於是靈機一動,拿著西裝上前披在麥克.道格拉斯的手上。麥克莞爾,相當配
 合。
 接著陳文敏刻意為他安排在隱密處,並沒有像一般飯店會把明星放在明顯位置當
 作﹁招牌﹂。
 接著專業地問他:﹁請問有多少時間?﹂
 麥克答:﹁四十分鐘。﹂
 陳文敏便迅速為他準備精緻的小餐點,還細心安排一位服務生擋在前面,防止有
 人上前打擾。

 反應機靈贏得客戶死忠
 最後,麥克準備離開時,陳文敏調皮地問他:
 ﹁有沒有人告訴你,說你長得很像麥克.道格拉斯?﹂
 麥克聽了笑著說:﹁有時候會有人這樣說。﹂
 陳文敏接著道:﹁不,你比他帥多了。﹂
 惹得麥克哈哈大笑,伸出手與她握手說:﹁你是我在紐約見過最好的飯
 店人員。然後留下五十美元鉅額小費。
 美國五星級飯店,客人給的小費,五元已經算是相當不錯的價碼。
有了這一次體貼又愉快的用餐經驗,從此麥克到紐約都上漢斯理用餐,並
且指定陳文敏為他服務。
又有一次,沒有訂位的麥克帶著太太與朋友忽然走進來,
由於已有三組客人正在吧台等待,麥克這位巨星勢必要等上許久。
陳文敏又靈機一動故意嚷嚷:﹁麥克先生,您怎麼晚了二十分鐘才來!
您的訂位剛被取消,不過,我試著想辦法盡快幫您安排座位。﹂
五分鐘後,便幫麥克第一順位上桌,其他等候客人,就沒有抗議。
麥克笑著告訴她:﹁我看妳可以來好萊塢演戲了!﹂
又有一回,麥克在餐廳用餐,

在另一桌的﹁第一波斯頓證券﹂︵First Boston︶副總裁雷納一直偷看麥克,陳
文敏發現了,趁著服務生上菜時,走上前問他:﹁雷納先生,您的公子上回說想要麥

的簽名,對不對?﹂
雷納會過意高興地說:﹁對啊,對啊!﹂
就這樣,從未提出要麥克為客人簽名的陳文敏,為雷納做了這件令他永生
難忘的事, 並且顧全了他這種身分所不能啟齒的心願。

就在陳文敏的死忠客人越來越多時,
有一天,她接到剛卸下國務卿的季辛吉秘書南茜打電話來說季辛吉即將蒞
臨飯店用餐。
當時季辛吉所到之處均引來大批媒體跟蹤,安全與隱密是最重要的事。
陳文敏本能地問:﹁有多少隨從?﹂
安排這種政治人物的位置非常講究,
陳文敏說:﹁一定要安排在門口的對角斜線,讓他面向大門,背靠牆壁,
左右與前面三桌均安排安全人員。﹂
同時,用餐的花費也設身處地著想。
陳文敏說:﹁企業人士比較有錢,餐點可以建議較高級的,
但是卸任的政治人物,要為他們設想花費。﹂
於是陳文敏很細心、又很體面地讓季辛吉在這家大飯店完成划算又有面子
的宴會。
最重要的是,要研究知名人物的用餐習性,這就是五星級大飯店的﹁競爭
力﹂。陳文敏設法打聽出猶太裔的季辛吉的習性:
﹁不喝酒,愛喝沛綠雅︵Perrier︶礦泉水,不吃有殼的海鮮,不吃豬
肉。﹂因為季辛吉愛喝沛綠雅,所以,後來紐約的上流社會都喝沛綠雅。

也因為陳文敏的用心,季辛吉後來每回一定要先確認陳文敏在,才願意進
漢斯理用餐。
甚至整條華爾街的知名總裁與執行長,全都非常喜愛陳文敏,
包括美國運通的執行長羅賓森、中東銀行總經理雷夫、國際投資公司總裁
貝克,甚至各國駐紐約的大使們,也都成為她的好朋友。
有的客人會寧願花時間等候陳文敏來上班。

陳文敏回憶,有一次,一位女士單獨走進來,仔細一看竟然是巨星茱蒂.
福斯特。
茱蒂很嚴肅,不愛講話,陳文敏一眼就判斷茱蒂是很有個性,不喜歡被煩
的人。接著,陳文敏俐落地把她引到角落,前面還有一棵植栽遮住。
茱蒂吃得很清淡,不喜歡油膩,另外也喜歡紐約歌劇。
大概欣賞陳文敏的善體人意,茱蒂.福斯特後來也常來,但總是一個人。
陳文敏利用機會讓她知道自己也很喜歡歌劇,
所以茱蒂有時會邀請陳文敏一齊坐下來聊一聊,詢問紐約的歌劇近況。
因為表現優異,有工作狂的陳文敏在當了一年半的領班後,
二十八歲便成為餐廳部門的經理,創下紀錄。
三十四歲,又進一步升為餐飲總部的總監,掌理六個餐廳,也刷新紀錄,
她這位東方女性的成就,在當時紐約變成大事,
她也因此成為︽紐約客︾雜誌以及︽紐約︾雜誌的新聞人物。
陳文敏也認定:﹁人生的造化,與自我的努力有絕對關係!﹂
她成為經理時,接到一通電話,是多年前那位請辭的白人帶位小姐打來的
,她以請求的口吻說:﹁有缺人嗎?﹂
陳文敏回答:﹁據我所知,現在好像沒有經理的缺。﹂
她聽了連忙說:﹁啊,我不是要應徵經理,我還是應徵帶位小姐。﹂
當陳文敏距離總經理職務只剩一步之差時,她做了一個決定:﹁我要自己
出來創業。﹂
於是一年後,她跳出來開設﹁WM宴會公司﹂,專門幫上流社會辦理宴會
與活動。由於她掌握上流社會的名單,上流圈子都願意讓她接案子,
所以營業額驚人,一開始就創下一百萬美元︵約新台幣三千一百萬元︶的
年營業額,獲利率在四成以上。
紐約上流人物非常重視隱私,陳文敏獲得他們的信任,所以不斷增加客源
,她說:﹁為他們辦宴會,還要簽下秘密協定,信守不得攝影、不得錄音、
不得將宴會所見所聞洩漏給第三者,否則會吃上官司。﹂

憑著一己之力,陳文敏在紐約不僅成為一家公司的老闆,且擁有三棟公寓
、名車及司機、傭人。
一九九五年、應年邁的母親之命,三十八歲的陳文敏決定結束紐約的事業
,變賣紐約的資產回台灣,當飛機飛離甘迺迪機場時,
她喃喃自語:﹁當我再回紐約時,我將只變成一位遊客,
因為紐約的商場競爭太激烈了,我知道這麼一走,就無法競爭了。﹂
美式風格注入營建業新生命
陳文敏回台創立﹁紐約國際管理顧問公司﹂,

引進紐約上流社會新的休閒觀念,也成為這兩年﹁豪宅﹂案中有關頂級休
閒俱樂部設施的主導人。
才短短五年,她已接辦包括青山鎮、天籟、海神及寶成建設總部等的俱樂
部施工、管理與服務等二十多個案子。
預估今年營業額為新台幣五千多萬元。
陳文敏以美式風格,游走在傳統產業的大老闆中,頗引人矚目。
寶成建設董事長林常榮說:
﹁我認為陳文敏為非常傳統又逐漸走下坡的台灣營建業注入了新生命。﹂
陳文敏說:﹁在我的眼裡,台灣像是一個十八歲的男孩,卻擁有四十歲的
財富,所以像是暴發戶。我有一個想法,想讓台灣變成一個四十歲,成熟又有文
化的男人。﹂




蔡豐賜與苗豐強另一重要軍師聯強國際總經理杜書伍




十二月中的林口,薄霧在早晨冷風吹開後,讓人顯得寒意十足。位於龜山工業區的神達電腦新辦公大樓中,身為神通集團董事長苗豐強左右手之一的蔡豐賜,正看著電腦,查詢來自全球各地訂單與上下游交貨訊息,具有中國風味樸實又古典的辦公擺設,讓來訪的記者馬上對於這位掌握全美第三大通路商、擁有全球最大桌上型電腦代工業務的神達電腦總裁,留下深刻的印象。
蔡豐賜與苗豐強另一重要軍師聯強國際總經理杜書伍截然不同。蔡豐賜雖身穿西裝,但仍顯露出工程師樸實特質;而杜書伍則是給人衣著光鮮、談吐優雅的高階經理人印象。

杜書伍擅長建立體制

在苗豐強規畫的跨世紀企業藍圖中,蔡豐賜與杜書伍分別扮演了重要的角色。蔡豐賜主掌由大到小的全球生產製造體系,杜書伍則是負責串起由大到小跨品牌、多產品的通路銷售服務體系,與宏碁集團「全球品牌、結合地緣」的策略完全不同。苗豐強這一套結合組裝與快速流通的策略,就是所謂的運籌式生產(Manugistics)。

它的意涵是,讓蔡豐賜領軍的神達製造集團,利用分散在美國、歐洲、澳洲與台灣的組裝廠,一方面接受台灣與大陸神達工廠製造支援,另一方面,讓價格變動極劇的中央處理器(CPU)、硬碟與記憶體等零組件,能夠依照市場最新的需求,透過全球的Synnex網路直接運交。而杜書伍所領軍的聯強國際,則將負




責台灣、大陸、東南亞甚至澳洲地區Synnex流通網路的佈局與建置。
「資訊產品生命周期與價格跌落速度的快速縮短,使得通路變成了製造商競爭的關鍵」,聯強國際總經理杜書伍說明了這場世紀布局的優勢。而杜書伍也順利地帶領聯強,正在這場新通路時代戰爭中,取得優勢的地位。而一眼看中杜書伍專業管理長才的正是苗豐強,「杜書伍是一個擅長建立體制的領導人」,苗豐強如此稱讚著他。

一九七六年進入神通擔任技術工程師的杜書伍,在一九七九年為神通創辦《微電腦時代》雜誌時,就開始突顯管理能力。四年後,苗豐強更大力拔擢杜書伍接任神通總管理處副總經理一職,成功完成集團三家公司神通、神達與聯通的切割。而苗豐強與英商雷克斯(LEX)在一九八八年合作成立聯強國際時,年僅三十六歲的杜書伍就接下了這個重要位子。

蔡豐賜實事求是

而神達的蔡豐賜則掌握了包括台灣、大陸兩地的生產製造基地,及美國第三大資訊通路商Synnex56%左右的股權,手中握有康柏、IBM等美、日重要PC大廠的桌上型電腦代工訂單,同時承接當地通路商CTO(客製化生產)與BTO(接單後生產)訂單。


   



蔡豐賜與杜書伍兩人是交大計算機控制系的同學,工程背景出身的他們,在神通集團內也都是自工程體系起家。
相對於杜書伍的通路管理專業,蔡豐賜在技術與工廠管理的表現,也是讓苗豐強賦予重大製造布局的重要關鍵。蔡豐賜具有工程師實事求是的特質,以及凡事先做後說的脾氣,讓許多跟著蔡豐賜多年的員工都佩服他的管理風格。

為了讓神達所代理的製造集團能夠更具競爭力,蔡豐賜說出了配合神通集團發展的策略布局。他說,除了整合台灣、美國的設計中心之外,神達更進一步結合代工(OEM)客戶的設計與工程能力,讓神達在台灣與大陸的生產基地,進行各項產品成熟度的測試與製造生產外,並由Synnex分布在全球的通路運籌及服務中心,讓客戶能夠直接由設計、交貨與服務完全串聯起來,就算未來網路直銷的模式成熟,神達的完整布局也能為客戶提供送貨到府的服務。

「另外,神達也不斷地投資新的公司,取得更多新技術,包括通訊、網路與軟體都是投資的重點。最後,由神達扮演系統整合與製造生產的關鍵,」蔡豐賜補充說明。

由於都是工科出身,杜書伍與蔡豐賜都十分重視資訊化工具的運用。在兩人的辦公室中,都沒有一堆堆待批閱的公文和文件,所有的工作與資料都在電腦裡頭,只要開啟電腦,各種決策訊息以及代辦公文,都會出現在螢幕上。「現在就連財務轉帳都可以運用網路來






完成,大大減少我簽支票付賬的時間,」蔡豐賜邊拿出他企業轉帳卡給記者看邊說著。
在神通集團的第一代創辦人侯清雄、李振瀛等人,陸續自立門戶轉戰其他領域後,蘇亮、蔡豐賜與杜書伍便成為神通集團三大事業體的支柱,隨著蘇亮轉調美國神通負責軟體研發中心業務,蔡豐賜與杜書伍在集團內的分量,就如同苗豐強的左右手。

有好事者把蔡豐賜與杜書伍兩人,與林憲銘、李焜耀在宏碁集團各據一方的情形作比較,但苗豐強卻不以為然,「他們兩人都是神通集團重要的資產,在各自的領域中都做得相當不錯,」苗豐強肯定地說。



思考模式




>     思考模式~~~~~~~
>
>
>     有位富商在退休之前,將三個兒子叫到跟前,對他們說:「我要在你們三
>     個人之中,找一個最有生意頭腦的人,來繼承我的事業。現在我各給你們
>     一萬塊錢,誰能拿這筆錢把一間空屋填滿,誰就能贏得我全部的財產。」
>
>
>     大兒子買了一棵枝葉茂盛的大樹拖回空屋裡,把屋子占了大半空間。
>
>
>     二兒子買了一大堆草,也將空屋填了大半。
>
>
>     小兒子只花了二十五元,買回來一根蠟燭。
>
>
>     等到天黑了,他把父親請到空屋來,點燃了那支蠟燭說:「爸爸,您看看
>     這屋子還有哪個角落沒有被這支蠟燭的光照到?」富商看了非常滿意,遂
>     讓小兒子繼承了事業。
>
>
>
>
>
>
>     有一個餐廳生意好,門庭若市,餐廳的老闆年紀大了,想要退休,就找了
>     三位經理過來。
>     老闆問第一位經理說:「先有雞,還是先有蛋?」
>     第一位經理想了想,答道:「先有雞。」
>     老闆接著問第二位經理說:「先有雞,還是先有蛋?」
>     第二位經理胸有成竹的答著:「先有蛋。」
>     老闆又叫來第三位經理,問:「先有雞還是先有蛋?」
>     第三位經理認真的說:「客人先點雞,就先有雞;客人先點蛋,就先有蛋。」
>
>
>     老闆笑了,於是擢昇第三位經理為總經理。
>
>
>     當我們執著於表相,習慣於舊有的思考模式而無法跳脫,走不出一條新路
>     來時,何不換個角度來看,為自己的慣性思考加些創意?
>
>
>     你還習慣於表現自己所熟悉,所擅長的領域嗎?
>     你還在習慣於表現自己所熟悉、所擅長的領域嗎??
>
>
>     希望下面的故事會給你(妳)一些啟示!
>
>
>     美國奇異公司曾經有這樣的例子:
>
>
>     一位經理因表現優異被提升為副總經理,但做了二個多月馬上被撤換下來,
>     這個老兄很生氣的直接去找威爾許(總裁)申訴,威爾許淡淡的告訴他:「你
>     的表現確實和當經理時一樣賣力,但是你忘了你現在是副總經理」
>
>
>     一個成功的人往往是能隨時調整和改變自己的習慣和思考去應付更多更艱
>     難的挑戰的,一味的附應以往的成功影子而不思自我突破改變,還在表現你
>     所謂最擅長的部份,往往最後會淪為時勢下的波臣,願你我共勉之!!!
>
>
>     ****************************************************
>
>
>     大師的學生
>
>
>     一位音樂系的學生走進練習室。鋼琴上,擺放著一份全新的樂譜。超高難
>     度。」他翻動著,喃喃自語,感覺自己對彈奏鋼琴的信心似乎跌到了谷底
>     ,消磨殆盡。已經三個月了,自從跟了這位新的指導教授之後,他不知道
>     ,為什麼教授要以這種方式整人?勉強打起精神,他開始用十隻手指頭奮
>     戰、奮戰、奮戰琴音蓋住了練習室外、教授走來的腳步聲。指導教授是個
>     極有名的鋼琴大師。授課第一天,他給自己的新學生一份樂譜。
>
>
>     「試試看吧!」他說。樂譜難度頗高,學生彈得生澀僵滯錯誤百出。「還
>     不熟,回去好好練習!」教授在下課時,如此叮囑學生。學生練了一個星
>     期,第二週上課時正準備中,沒想到教授又給了他一份難度更高的樂譜,
>     「試試看吧!」上星期功課,教授提也沒提。學生再次掙扎於更高難度的
>     技巧挑戰。第三週,更難的樂譜又出現了,同樣的情形持續著,學生每次
>     在課堂上都被一份新的樂譜剋死,然後把它帶回去練習,接著再回到課堂
>     上,重新面臨難上兩倍的樂譜,卻怎麼樣都追不上進度,一點也沒有因為
>     上週的練習而有駕輕就熟的感覺,學生感到愈來愈不安、沮喪及氣餒。教
>     授走進練習室。學生再也忍不住了,他必須向鋼琴大師提出這三個月來、
>     何以不斷折磨自己的質疑。
>
>
>     教授沒開口,他抽出了最早的第一份樂譜,交給學生。「彈奏吧!」他以
>     堅定的眼神望著學生。不可思議的事發生了,連學生自己都訝異萬分,他
>     居然可以將這首曲子彈奏得如此美妙、如此精湛!教授又讓學生試了第二
>     堂課的樂譜,仍然,學生出現高水準的表現。演奏結束,學生怔怔地看著
>     老師,說不出話來。「如果,我任由你表現最擅長的部份,可能你還在練
>     習最早的那份樂譜,不可能有現在這樣的程度。」教授,鋼琴大師,緩緩
>     地說著。
>
>
>     人,往往習慣於表現自己所熟悉、所擅長的領域。但,如果我們願意回首
>     ,細細檢視,將會恍然大悟,看似緊鑼密鼓的工作挑戰、永無歇止難度漸
>     升的環境壓力,不也就在不知不覺間、養成了今日的諸般能力嗎?因為,
>     人,確實有無限的潛力!有了這層體悟與認知,會讓我們更欣然樂意,面
>     對未來勢必更多的難題!
>
>
>     這篇文章讓自己醒悟到要不斷進步的原因,希望也能鼓勵正在辛苦進步的
>     你!
>
>
>


五個有關組織文化的寓言



五個有關組織文化的寓言
PART 1
可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的:將一隻青蛙放在大鍋裡,裡頭加水再
用小火慢慢加熱,青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化,卻因惰性與沒有立即必
要的動力往外跳,最後被熱水煮熟而不自知。企業競爭環境的改變大多是漸熱式的,
如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,企業最後就會像這隻青蛙一樣,被
煮熟、淘汰了仍不知道。

PART 2
提到組織變革,另外有一個四隻猴子的寓言。科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡
,每天餵食很少食物,讓猴子餓很吱吱叫。幾天後,實驗者在房間上面的小洞放下一
串香蕉,一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前,可是當牠還沒拿到香蕉時,就
被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷,當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時,
一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。

幾天後,實驗者換進一隻新猴子進入房內,當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉
時,立刻被其他三隻老猴子制止,並告知有危險,千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴
子進入,當這隻新猴子想吃香蕉時,有趣的事情發生了,這次不僅剩下的二隻老子制
止牠,連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。

實驗繼續,當所有猴子都已換新之後,沒有一隻猴子曾經被燙過,上頭的熱水機關也
取消了,香蕉唾手可得,卻沒人敢前去享用。企業禁忌經常故老相傳,雖然事過境遷
、環境改變,大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗,平白錯失大好機會。

PART 3
老鷹是所有鳥類中最強壯的種族,根據動物學家所做的研究,這可能與老鷹的餵食習
慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹,由於牠們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一
次只能餵食一隻小鷹,而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則,而是哪一隻小鷹搶得
凶就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最凶狠的存活下來,代代
相傳,老鷹一族愈來愈強壯。這個故事告訴我們,「公平」不能成為組織中的公認原
則,

組織若無適當的淘汰制度,常會因小仁小義而耽誤了進化,在競爭的環境中將會遭到
自然淘汰。
PART 4
組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放
了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因為只要有一隻想往上爬,其他螃
蟹便會紛紛攀附在牠的身上,結果是把牠拉下來,最後沒有一隻出得去。企業裡常有
一些份子,不喜歡看別人的成就與傑出表現,天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予去
除,久而久之,組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

PART 5
相反的,為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力,領導者可以在組織中安排一
些「土虱」。喜歡釣魚者都曉得,如果把魚釣上來超過個把個小時,放在簍子裡的魚
兒往往奄奄一息,所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱,由於土虱生性喜歡攻擊
身邊的魚,魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊,因此即使經過數個小時,釣上來
的魚還是活得很新鮮。

組織裡一片和諧也不見得是一件好事,若有人能適當地扮演土虱,刺激組織成員的生
存力,也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好,否則反易弄巧成拙



五大祕訣留住知識人才






五大祕訣留住知識人才
                            文/林偉仁(9,2000.232期)


用分紅和配股來收買人心?新經濟時代炙手可熱的知識工作者,可不吃這一套。究
竟,如何留住這些遊牧民族般的知識人才?管理大師傳授你五大祕訣。

在美國,過去主管對員工不滿意時,脫口而出的,就是「my way or the highway」
 (不聽我的,就開車上高速公路滾回家)。現在許多知識工作者,聽到類似的話,果
真頭也不回地,加足油門,就上高速公路,但可不是回家,而是去對手公司上班,或

創業打對台。

  為什麼知識工作者行情這麼好?他們與傳統員工有什麼不同?分紅入股真的能夠留
住知識工作者?企業要如何做,才能留住他們?

知識工作者受到重視,與網際網路的出現息息相關。五、六年前,當以網路為主的
資訊革命風起雲湧後,各行各業都無法置身事外。即便名列《財星雜誌》全球第一的

異公司,在經過三年的不理不睬後,也開始急起直追地e化起來。

事求人

由此可見,網路即將成為人類生活的樞紐。管理大師杜拉克就說:「資訊革命中的
網路,相當於工業革命中的鐵路。」在這樣的背景下,知識工作者,尤其是那些擁有

訊科技專長的人,自然也就成為職場中的新貴。

根據美國《新聞週刊》的報導,世界各先進國為了搶奪資訊科技人才,都已大幅放
寬這些產業的外國人工作簽證配額。以美國為例,一九九八年的配額是十一萬五千人

今年提升到二十萬人。英國也宣稱短缺二十萬的這樣人才。法國即便移民已滿據科技
界,但還短缺十八萬五千人。其他像德國、義大利、日本,莫不如此。

  至於國內,資訊科技人才也是炙手可熱。根據台灣區電機電子工業同業工會的估
計,以目前這種供不應求的速度發展,到二○○二年止,台灣的高科技人才將會缺員
五萬
七千一百三十八人。就是這股事求人的熱潮,使知識工作者成為各方爭相禮遇的對象


杜拉克指出,知識工作者和工廠工人最大的不同是,他們擁有生產工具,而這個工
具就是他們腦中的知識。

擁有生產工具

工業革命下,生產工具是在資方手中,勞方即便技藝熟練,也還是要有資方的機器

燃料、原料、工廠,才能一顯身手。所以不管是早期資方拿馬錶計算,看誰做的多,
誰的日薪就高;或是後來的福特主義(Fordism)︱︱每個員工在生產線上各有所司,
以求最大效能;資方以及管理階層,都居上風。

「在這種工作結構下,」哈佛管理學教授康特(R. Kanter)說,「主管有三大特
色:頭銜愈高,愈想先知道發生什麼事;愈資深,理所當然愈了解所有生產及管理技
術,也就愈無須再學新東西;愈高階,意味愈少人不同意你的意見。」

然而,這些百年管理鐵則,在知識工作者崛起以後,逐漸失靈。

由於知識工作者的生產工具︱︱知識,是在自己的腦子海裡,所以從吸收資訊,消
化資訊、決策及執行,大都仰賴自己的專業判斷。如果還要上報主管,才決定下一步

怎麼做,不僅貽誤先機,恐怕主管也沒什麼高明的指導,因為大部份的狀況全在主管

經驗範疇之外。

正因為如此,康特才說:「知識工作者的工作是無法被觀察操控的,他們的行事無
常規可循。」

既然知識工作者行事沒有前例可循,那主管要如何與知識工作者互動?企業又要用
什麼方法留下有「遊牧民族」之稱的知識工作者?

如何留人

現行大部份高科技公司靠配股及分紅來留住知識工作者的做法,被杜拉克評為是一
種短視近利的「賄賂」(bribe)行為。

杜拉克指出,股市不可能永遠利多,一旦崩盤,配股的誘因首先消失;接著,公司
逐漸回復傳統那種成長緩慢的營運模式,分紅誘因跟著式微。在兩大籠絡人才的法寶

效後,知識工作者當然也就毫不留戀地結束主雇關係。

既然撒錢留人,只是飲鴆止渴,公司就該放棄誘之以利的辦法,改從了解知識工作
者的工作價值下手,思考留人對策。許多高績效企業,已經針對知識工作者發展出一

前瞻做法,其中有五種特別值得參考:共享權力、指點迷津、訓練代替考核、彈性管
理、關懷健康。

共享權力

對知識工作者而言,高薪名位只是前來投效的誘因,創意獲得採納,才是最大的成
就感。如果因為理念不合,主管否決創意;或是必須層層上報,等待批示;知識工作

往往不會像傳統員工那樣,默默守候時機來臨,可能馬上遞出辭呈,另尋明主。

今天叱吒風雲的思科系統公司執行長錢伯斯,就曾經歷這樣的轉折。錢伯斯剛踏出
校門,就蒙電腦巨人IBM錄用。他興奮無比,滿懷憧憬。等進了公司,眼見創意屢遭
IBM
官僚體制漠視,他實在無法「苟活」下去,於是毅然決然地離開了這個令人稱羨的公
司。

  日本新力PS遊戲機則是主管尊重知識工作者創意,最後主雇雙贏的例子。PS(play
 station)是新力家用遊戲主機的簡稱,營業額雖然只佔新力集團的一○%,但純利
卻佔全集團的三分之一。日前推出的超炫升級版PS2,更被市場人士譽為是繼「視窗九
五」
後,最受全球矚目的消費資訊產品。

  今天PS系列雖然如此風光,但是五年前剛上市時,新力內部很少有人看好這個產
品。原因之一是,PS的發明工程師久多良木健行事怪異,平常開會,自說自話,很少
人知
道他在講什麼;重要公關場合,又不在乎儀節;這與注重人和的日本企業文化,完全
背道
而馳。

  幸虧新力社長出井伸之慧眼識英雄,獨排眾議,全力支持久多良木健的創意,PS系
列才能綻放光芒;而新力也靠PS系列撐住場面,加緊進行家電王國的轉型,免得成為
IT
(資訊科技)革命下的待宰羔羊。

  錢伯斯與久多良木健的不同遭遇,證實了美國《最佳主管》(Executive
  Excellence)雜誌所言:「網路時代,與員工分享權力,已經不是主管的選項之
一,而是必要選項。」

 指點迷津

  知識工作者,尤其是初出茅廬的,雖然有創意與最新技術,但是畢竟對職場生活了
解有限,這時公司內部如果能有資深同仁主動指點迷津,幫助調適職場壓力,那這些
「身懷絕技」的知識工作者,自然會對公司產生向心力。

  像前NBA大明星麥可‧喬登,雖然天賦異稟,但初進職籃,照樣處處碰壁。幸虧隊
中有位老將,通曉人情世故,從旁指點喬登如何與裁判打交道、與記者相處等;而喬

一點就通,很快上道。七年後,當喬登拿到第一個冠軍,欣喜之餘,不忘感恩,立刻

了金條,回饋這位當年啟蒙的老將。

  《哈佛管理評論》就指出,企業應該意識到,與其讓新人自我摸索成長,不如讓對
味的資深同仁,像學長姐帶學弟妹那樣,幫助新人早日進入狀況。

  但這種輔導,可不能隨意指派。企業應該先有計劃地訓練資深同仁,熟悉輔導過程
可能產生的利弊得失,以及因應之道。接著透過不同的任務組合,讓老將與新人各自

會對方的行事風格。最後再依默契程度,安排搭配小組。

  這種從旁扶助,不一定是一對一,有的時候,依個人狀況需要,也可以多對一。另
 外,主管在安排搭檔小組的時候,應該儘可能地尊重新人的意願。

  整個過程的最高境界是水到渠成,如果只是流於形式,或「送作堆」,那對雙方都
是件痛苦的事。

  只要協助得法,老鳥帶菜鳥,不僅能提高企業整體戰鬥力,也會培養革命感情。一
旦感情夠濃,遊牧性格再強的知識人才,都會因為「人生難逢知己」,而落地生根。

訓練代替考核

傳統是靠考績來評判員工的表現,而考績必須仰賴周全的制度,才能讓員工心服口
服。但自從網路掛帥後,翻新再快的考核制度,都因知識工作者行事無常規可循,很
難公平地裁定他們的工作績效。所以康特就提出,今天的企業應該「靠訓練建立信任

藉信任取代考核」。

而訓練又分兩種,第一種是像大學部的大班授課,主要對象是新進人員,或是換部
門工作的人員;第二種是像研究所的討論會,主要針對中階專技人員。

由於科技變遷既快又多元,大部份的職場新鮮人很快就會發現,學校學的那一套,
能派上用場的實在不多。這時只有靠企業自辦的教育訓練,員工才能現學現用。

譬如,通用汽車公司內部就有通用大學,授課科目包羅萬象,還分基礎及進階課
程。各單位主管會根據業務需要,指示新進員工,或是換部門員工,到大學部「補修

分」。這種即時訓練,最能讓員工保持競爭力。

至於中階專技人員,公司除了邀請外面高手來授課外,也可定期舉辦技能分享會,
讓不同專長的同仁,輪流上台報告,然後進行討論。這種跨領域的技術交流,不僅讓

此知道對方在做什麼,方便平日橫向溝通,更可拓展視野,擺脫以往思路窠臼,觸發

意。

杜拉克就指出,現代企業不僅是「學習型組織」(learning organization),更
是應該「教學相長型組織」(teaching organization)。只要讓同仁樂在學習,沈浸
彼此經驗技術的交流,公司自然就不必靠考核來鞭策知識工作者。

彈性管理

自從公司電腦連接網路以後,主管最棘手的問題之一就是,如何處理知識工作者,
利用上班時間上網辦私事。

根據美國《商業週刊》的報導,知識工作者不當使用網路的行為,包括:瀏覽色情
網址、網路購物、上網買賣股票、下載MP3免費音樂,以及利用電子郵件在同事間傳送
猥褻照片。

為了整頓風氣,許多公司開始監視員工的網路使用、抽查電子郵件,以及監聽電
話。一旦發現不軌行為,立即予以懲處。像日前全錄公司一口氣開除了四十位不當使
用網
路的員工。《紐約時報》也有二十多位員工,因傳送不雅電子郵件而遭解雇。

企業這種嚴懲,尤其是透過監聽蒐證的方式,引起知識工作者極大的反彈。一位知
識工作者表示:「我的工作表現又沒走樣,主管為何要檢查我的電子郵件?」

他還指出網路發明以後,上下班時間不再涇渭分明,公司如果堅持採行這種舊經濟
制度下的管理模式,遲早會自討苦吃。

果不其然,許多知識工作者在知道公司監視及監聽的行為後,立刻走人,因為他們
覺得公司不信任他們,而且侵犯他們的隱私。

許多公司在流失這些網路菁英以後,開始深思如何調整管理策略。第一媒體集團
(MediaOne Group)就決定授權給單位主管自行處理這類的問題。

除了如何管理網路使用,許多大公司在其他政策上,也不再堅持過去那種「中央一
條鞭」的做法。

像全球知名的管理顧問公司Arthur Andersen(勤業),就同意澳洲分公司主管的
建議,讓該地區的知識工作者,可以穿著T恤及牛仔褲上班,無須像幫客戶查帳的會計
師,一定要西裝革履。

看來彈性管理知識工作者已勢不可免,正如美國體壇教練常講的一句話:「我不用
同一種方式待人,但會公平地對待每個人。」(I won't treat everybody the
same,but I'll treat everybody fair.)

關懷健康

根據《資訊週刊》(InformationWeek)報導,在美國,知識工作者最嚮往的工作
所在地是矽谷、波士頓、西雅圖等城市。因為這些地方工作機會多,而且戶外活動多


工作機會多,意味著換工作方便。至於戶外活動多,那是由於知識工作者競爭激
烈,心理壓力大,加上每天大部份的時間都是盯著電腦螢幕,下班以後,自然希望遠
離室
內,迎向大自然的懷抱。

也因此,爬上山頂俯瞰大地,或是到海上乘風破浪,就成了美國知識工作者的閒暇
最愛,因為一靜一動的生活搭配,最能平衡身心,這樣的人生才能細水長流。

美國知識工作者注重戶外休閒,台灣知識工作者則是大異其趣,娛樂活動還是不出
靜態內容。

根據天下集團刊物《Cheers》報導,新竹科學園區的電腦工程師,在學校修課時,
至少還有三種活動:打球、讀書、玩電腦。等到園區上班後,只剩最後一種;也就是

上班寫程式,下班打電動。

這樣的生活組合,實在很令人擔憂台灣知識工作者的「生命耐力」。

所以竹科及南科的公司,為了企業及國家整體競爭力,應該有系統地規劃附近遊山
玩水的景點,提供誘因,鼓舞旗下的知識工作者,下班後,到青山綠水前「充電」,

要在電動前,繼續「耗電」。

能夠主動關懷知識工作者健康的公司,自然也就是知識工作者優先效勞的對象。

留人先留心

尊重及採納創意、培養資深同仁從旁指點迷津、用教育訓練取代考核、善用彈性管
理,以及關懷健康,這些其實都是從了解知識工作者的工作抱負、價值、需求之後得
出的結論。

留人必先留心,留心必先知心。即便是新經濟時代,這些話還是很有用的。

Regards
Well Su


 - att1.htm

不同的人混一起會有不同變化


主旨: 不同的人混一起會有不同變化
日期: 1999年3月26日 AM 12:50

一個聰明的男人+一個聰明的女人=羅曼史
一個聰明的男人+一個很笨的女人=懷孕
一個很笨的男人+一個聰明的女人=外遇
一個很笨的男人+一個很笨的女人=婚姻
一個聰明的老闆+一個聰明的員工=利潤
一個聰明的老闆+一個很笨的員工=生產
一個很笨的老闆+一個聰明的員工=升職
一個很笨的老闆+一個很笨的員工=加班

(大家加班很辛苦嗎?........反省一下吧!)

三八理論


鈺創副總經理丁達剛:
IC設計公司找人才有一套三八理論 記者:許沁苑
(記者許沁苑/新竹)高科技產業老闆們一直都很頭痛人才的問題,規模小的公司感嘆人才都被擁有高股價的晶圓廠
所吸引,外商感嘆沒有股票,人才都不來,當所有的人都向錢看時,鈺創副總經理丁達剛對IC設計公司找人才提出「
三八理論」,分別為「八掛、八德、八正道」。三八理論相當有趣,點出IC設計公司相對於員工間的關係。

丁達剛詼諧表示,
「八掛」是扼殺設計人才的八種方法,
以股票、管理、升遷及工作領域為四大要素,
他說,
股票太多則「撐」,人生會沒有目標。
股票太少則「酸」,羨慕別人股票領的多,而心裡難過。
管理太鬆則「閒」,上班變得懶懶散散,虛晃度日。
管理太緊則「煩」,做事綁手綁腳沒有發展。
升官太早則「忙」,設計能力還沒培養好,就當主管,人生的歷練不夠,什麼事都管不好,以後會沒前途。
升遷無門則「羞」,老闆說你的IC設計能力太好,當第一線的設計人才,但是,朋友都當經理了,老婆就說你沒出息。
領域太窄則「擠」,一堆人做一個project,沒有發揮長才的餘地。
領域太廣則「淹」,一個人做一個project,所有事情都要做,每天被工作淹死。


此外,丁達剛提出「八德」,也就是一位優良的設計人才必須擁有8項德行,才不會被淘汰,八德就是
富貴不淫、
貧賤不移、
威武不屈、
立志大事、
博學多聞、
莫等閒白、
堅守本業、
根深蒂固。
好的IC設計人才立志作大事,
不立做大官,
也不會因為股票多寡而喪志到別家公司,
要有非IC設計公司不做的企圖心,
就算是工作很閒也會自己找事情學習,
他表示,其實還有很多人對IC設計擁有一份熱誠。

「八正道」是表示設計團隊的組織文化,分別為
挑戰第一、
無為而治、
利潤分享、
相互評論、
技術深廣、
獎勵創新、
雙軌制度、
傾囊相授。
丁達剛又以無為而治、利潤分享及相互評論代表自由、平等、博愛。
技術深廣可以紮根,
勇敢面對挑戰可得到好的結果。
丁達剛說,
IC設計工程師常有一些固執的想法,
認為自己的設計都是最好的,
很難聽進別人意見,
另外,
不願意傾囊相授也是IC設計公司的一項問題。

 

十種不受歡迎的業務主管



《十種不受歡迎的業務主管》 共1段 1  訂閱本文 
領袖不是天生的

我碰到過許多傑出的業務主管,他們不管在什麼樣的公司,表現都很出色,不但受到公司賞識、客戶的尊重,也得到
部屬的愛戴和推崇。

很多人告訴我,他們並不是天生的領袖,而是靠學習來的。我自己也有同感,我是從基層的業務人員做起,然後慢慢
升到業務主管,最後擔任總經理。在擔任業務主管之前,我也不知道如何做一個好的主管,都是邊做邊學的。

大多數的業務幹部都是從推銷能力很強的業務人員升起來的,但是他們卻不能成為傑出的業務主管,問題究竟出在那裡?

原因是業務主管不僅要個人能力強,更重要的是會帶人,而且懂得管理、領導和協調。

因此,業務主管的好壞不在於個人的表現如何,而在於整個業務部門績效的高低,傑出的業務主管必須人緣好而且
績效好,缺一不可。

首先,讓我們來看看什麼樣的業務主管不受歡迎?

十種不受歡迎的業務主管

不受歡迎的業務主管到處都有,問題是很少人知道他自己不受歡迎。

部屬絕不會當面指出主管的缺點,他們只會私下埋怨和批評。

因此,做一個業務主管,你必須自我檢討是否具有以下十種不受歡迎的情形:

1.缺乏熱忱

這種業務主管缺乏生氣和幹勁,對什麼事情都不感興趣也不起勁,更糟糕的是對公司的政策抱怨一大堆,又不願和老闆溝通,不但他個人
無精打采,他帶的業務人員也一樣缺乏活力。

2.漫無目標

這種業務主管像無頭蒼蠅,到處亂撞,他今天想一套,明天又換一套,忙東忙西,忙無頭緒,忙而無功,忙不出名堂,結果只有讓
部屬忙得團團轉,苦不堪言。

3.得過且過

這種業務主管凡事馬馬虎虎,對自己沒有要求,對別人也沒有要求。看起來做他的部屬很好混,但日子久了,大家都知道跟他不但
沒有長進,也沒有前途。

4.沒有擔當

這種業務主管不負責任,發生錯誤不但不願承擔,而且還指責部屬的不是,把責任推給別人,讓人無法信服。

5.好大喜功

這種業務主管野心很大,好出風頭,喜歡表現,奉承上司,而且把功勞往自己身上攬,不讓底下的人出頭。

6.自以為是

這種業務主管剛愎自負、主觀很強,不願接受別人的批評,也不接受別人的建議和勸告,發生錯誤和失敗,也
不虛心自我檢討。

7.光說不練

這種業務主管只會坐在辦公室裡,從來不去拜訪客戶,也不了解實際市場狀況,光靠一張嘴巴指揮業務人員和做
決策,人員有困難也幫不上忙。

8.不肯授權

這種業務主管不信任別人,凡事都動手自己做,自己忙得團團轉,沒有餘力去指導和訓練部屬。部屬凡事需要請示,無
法做主,也不願負責任。

9.喜怒無常

這種業務主管心態不成熟,情緒不穩定,常憑個人好惡做事,讓部屬無所適從。而且偏袒某些部屬,處理事情不夠客觀
和公正。

10.言行不一

這種業務主管說的和做的不一樣,對部屬的承諾往往無法兌現,讓部屬感到失望,久而久之,部屬變得心灰意冷,不相信主
管的為人。


本文節錄自 陳偉航 的NO.1業務主管備忘錄一書
由麥格羅希爾出版

幫助睡眠

●建議晚上11點前上床

最好別超過12點後才睡覺

●睡前喝牛奶能夠幫助入眠

晚餐後禁喝茶、咖啡、可樂等刺激性飲料,以免晚上睡不著。
喝杯熱牛奶或吃些小點心有助睡眠,但不能吃太飽,以免腸胃消化,干擾睡眠。

●睡前泡熱水澡


● 避免使用床做睡覺以外的用途
除了睡覺外,不要在床上看書、看電視、吃東西,躺在床上20~30分鐘後仍無法入睡,應立即起床做一些放鬆心情的活動,如聽音樂、看書等,等有睡意時才去睡。


●嚴格限制在床上的時間

白天連床都不要碰,只有在晚上想睡覺時,才能上床睡覺。


●可學習一些靜態運動

分散自己對失眠的注意力,這些運動包括肌肉鬆弛法、腹式呼吸精神集中法、自律神經訓練及沈思冥想法。

●晚餐後少喝水及飲料
以免夜間頻尿起床上廁所,影響睡眠。

●每日生活作息規律,積極參與社交活動 。
文章:孫安迪

十年前,我邁入四十歲關卡,當時仗著自己體質好,根本沒什麼養生保健觀念,每天為了國事、家事、門診、教學和醫學研究忙得焦頭爛額,往往深夜兩點回家,清晨六點又趕著出門,長期睡眠不足,我還是硬撐過來,從不覺得有需要特別保養。






我從小就是體育健將,樓梯一口氣爬上六、七層很稀鬆平常;有一次竟然爬個兩、三層樓梯就覺得喘,那一天趕著去錄廣播節目三個小時,話說到一半,就上氣不接下氣,出現這些警訊之後,我才開始警覺──身體「不對勁」了!





從生理的角度看,人類有兩個關鍵的年齡,第一大關卡是40歲,因為40歲以後體內的SOD(超氧化物歧化酉每,可排除體內自由基)活性降低一半,褪黑激素分泌量也下降一半,整個人的抵抗力明顯變差,到了 65歲則進入第二大關卡,這些數值又再下降一半,身體日益衰老。所以, 40歲前後是一個人開始保養的關鍵。






尤其身為醫生,每天看一大堆病人、聽病人主訴,甚至吐苦水,還要教學、研究、演講……壓力實在很大,我的一些同班同學有不少是未老先衰,不是頭髮白了、禿了,就是一身病,還有人已經「去」了,老師輩的,得到糖尿病、心臟病、癌症……的人比比皆是,醫生是高壓的職業,如何養生尤其重要。






接觸中草藥,強化免疫力





身為口腔內科醫師,我經常接觸到以口腔黏膜疾病為主的免疫病患,醫生當得越久,就越發現,西醫對於免疫疾病的治療方法有其瓶頸,不是類固醇,就是免疫抑制劑,治療當然有急效,但長久使用副作用則太大。





透過與大陸學術交流的機會,我開始接觸中醫與中草藥,原本的想法只是要找一帖經濟實用的中藥方,幫助病人改善身體機能,後來發現中草藥中的黃耆、紅棗可提升免疫力,自己先身體力行喝了半年多,覺得效用不錯,所以也建議病人回家試試看。





我把黃耆、紅棗的份量、做法印成小傳單,凡是來看門診的人,就給他一張,建議他們去中藥房抓個七天份的黃耆、紅棗回家熬來喝,可以促進人體活性,增強抵抗力。




後來,我又加上枸杞,把黃耆、枸杞、紅棗三味中草藥組合起來,大力推廣。不少民眾陸續反應,喝了幾個月之後,體質真的有改善,小孩喝了比較少感冒,一些婦女還發現皮膚越來越細緻有光澤,連以前的黑斑也變淡了呢!我自己也天天把黃耆枸杞紅棗湯當茶喝。





但是,我們夫妻兩人都是上班族,每天下班已累得筋疲力竭,誰還有力氣慢慢熬中草藥,所以老婆一開始根本懶得做,還說:「要喝就自己煮!」我只好DIY自己動手做囉!





由於不斷有病患反應這帖中草藥,喝了效果真的很不錯,我便把黃耆枸紀紅棗湯的「美容妙用」告訴老婆,誰不愛美?老婆這下子心動了,天天主動熬來喝,現在,老婆對如何養生,比誰都更積極,如果我是理論家,老婆稱得上是標準的實踐家。





我在每個演講場合都會介紹黃耆、枸杞、紅棗組合起來的這一帖中草藥,以前在門診散發小傳單給病人帶回家參考,算一算,我親手發出去的傳單至少有二十萬張,長年累月的推廣,據說賣這些中草藥的人因此賺了不少銀子,但我把它當作是積德,所以有些朋友把這帖補身藥膳,用我的名字簡稱為「安迪湯」。






安迪湯的做法其實不難,二碗水加生黃耆4錢、枸杞3 錢、紅棗3 錢,以小火熬煮,濃淡不拘。如果嫌麻煩,也可以一次熬 7天份,放冰箱冷藏,要喝時再加熱飲用,夏天涼涼的喝也不錯。





安迪湯是溫補湯,黃耆可補氣補虛,枸杞可補陽滋腎,紅棗可補氣健脾,經常服用,可增強免疫、延緩衰老,平時多喝還能有效預防感冒。




如果想使頭髮茂密烏黑,可另外加 3錢何首烏;口乾舌燥者,可以另加 3錢麥門冬、 3錢熟地;如果是呼吸系統氣管不好,就加 3 錢西洋參;如果貧血,可加入一、兩片當歸;另外加入 4錢黨參和4 錢刺五加,就有輔助抗壓、抗癌的效果。但是,有糖尿病的人,必須減少紅棗的使用量,以免血糖升高。





我也把安迪湯運用在臨床治療上,讓有口腔癌惡性轉化可能的糜爛型口腔扁平苔癬病患,或復發性口腔潰瘍、貝歇氏病患者,服用黃耆枸杞紅棗湯合併西藥免疫調節劑(levamisole)來治療,結果發現,不但疾病治療時間縮短,也大大降低復發率。





我從小就有嚴重的富貴手,到了冬天,雙手經常乾裂、脫皮,甚至出血,從一九九二年開始喝安迪湯迄今,富貴手已經改善不再發作,連以前當兵臉上曬出來的黑斑,也慢慢變淡了。





由於我經常四處演講,有時還一天連講數場,甚至還得即興來上一段清唱,為了保護嗓子,必要時我會泡些膨大海喝,或是在安迪湯中加一些五味子來護嗓。





大陸的朋友知道我對中草藥有興趣,每次赴大陸講學,他們都會送我一些最好的中藥材,所以我家的冰箱裡,隨時都放了黃耆、枸杞、紅棗這幾種藥材,而且都是上選材質,例如產自甘肅岷縣的黃耆王,來自寧夏最上品的枸杞子,另外,黨參、冬蟲夏草……等增強免疫的中草藥,也都是家中必備品。

早晨精力湯,活力的一天




我每天清晨大約六點至六點半起床,起床後先做 10分鐘養生功,讓筋骨活絡一下,接著再打坐 20分鐘,為一整天的活動儲備能量。早餐則是一杯安迪湯(黃耆枸杞紅棗湯)加一杯現打的蔬果精力湯,及五穀雜糧麵包,有時候是自製水果口味的酸奶代替蔬果精力湯。





蔬果精力湯或酸奶都含有豐富的纖維,可讓腸胃道通暢無比,我一天通常排便兩次,毒素不會堆積在體內,自然神清氣爽,不容易疲倦。




蔬果精力湯的作法很簡單,取適量的芹菜、番茄、苜蓿芽、檸檬,加一些清水及果寡糖,用果菜機或果汁機搾汁,連渣一起喝。





每天還可搭配不同的蔬果變換口味,例如:葡萄(連皮)加鳳梨。



番茄、草莓、西瓜、果寡糖。番茄、紅蘿蔔、萵苣、甘藍菜(包心菜)、果寡糖。



這幾種蔬果精力湯都是我每天早上必喝的健康飲品。紅黃綠蔬果抗氧化力很高,排毒也好。

睡到自然醒的關鍵!樂活臥室一夜好眠

睡到自然醒的關鍵!樂活臥室一夜好眠
   
    文.林貞岑
康健雜誌第107期    

臥室是私密的場域,也是放鬆和心靈沈澱的地方。文學大師林語堂曾說:「曲腳蜷臥在床上是人生最大的樂事之一。」但不少人常睡不飽、睡醒後頭暈腦脹,除健康因素外,跟臥室密不通風也有關。

生活工程環境規劃顧問林惠民說,很多臥室採氣密窗,沒有對外通風口,尤其愈多家人同睡一室時,更容易造成二氧化碳濃度過高,讓人昏昏欲睡。

保持通風是樂活臥室的要件。

通風可以減少累積室內有毒物質和過敏原;有過敏體質或呼吸道問題的人,更應注意臥室的空氣品質。

五要訣,讓臥室深呼吸

1.裝潢設計愈簡單愈好,最好選用天然或環保無毒的建材和塗料;利用回收或二手家具,也可減少暴露在室內揮發性有機化合物的風險。
2.睡覺時儘量開窗保持通風。建議在臥室加開小氣窗(對室內外均可),保持空氣流通。林惠民的臥室無法開窗,他運用巧思在門縫下裝台電腦用的小風扇,類似抽風機功能,也可達到不錯的通風效果。你也可選擇直流變頻的窗型冷氣,省能又有自動換氣功能。(*冷氣調高一度,讓溫度剛剛好,太冷反而睡不著!看完整步驟:http://green.cw.com.tw/action.aspx )
3.謝絕寵物進入臥室。動物的毛屑很容易引發過敏。
4.不要在臥室用化學芳香劑或除臭劑。
5.養成每星期清潔臥房的習慣。使用靜電集塵(HEPA)吸塵器,並將各種桌面、櫃子等灰塵和蜘蛛網清乾淨,美國《預防》雜誌建議。

床單、床具,天然材質最好

床單和床具也是臥室的要項。人一生有三分之一的時間都花在床上,選擇天然材質的床具和床單,舒適又可換得一夜好眠。

室內設計評論作家唐克瑞(Rebecca Tanquerayru)在《綠色生活家》書中建議,日式蒲團或天然材質(如軟木或藤編)做成的床墊最好。

選擇床單不要貪小便宜。天然纖維的羊毛、絲或有機棉床單、被單和枕套,吸汗效果比化學合成纖維好,也較不容易讓臉上長青春痘。

市售床單多為棉和化學織品混紡,製作過程常會加入甲醛讓它看來平整。甲醛會造成頭痛、皮膚發癢、失眠和氣喘發作,通常標示有「洗滌簡單」或「免燙」字眼的床單,常會添加甲醛。

最好在床單使用前先清洗一遍,可減少大部份的甲醛殘留。

用各種大小碎布拼成創意的百衲被,用來做為蓋被或地毯,都很合乎環保再利用原則。

最好在家清洗床而非送洗。你就可選擇環保健康的清潔用品,如天然洗衣皂或不含氯或螢光劑的洗衣粉,減少床單長時間接觸皮膚產生過敏。

◎顏色

大自然的顏色如天空藍、太陽金黃和薰衣草紫等,最能塑造平靜的氛圍。花點時間看看你對各種顏色的反應,讓你覺得身心舒服的顏色,就是最適合臥室的顏色。

「你清早起床最想看到什麼顏色?」室內設計師詹朝根常用這個問題,做為他設計臥房主色的重點,你也可以試試看。

不少人喜歡白色牆壁的乾淨清爽,但白牆容易產生反光,而且讓空間感覺變得有壓迫感,詹朝根建議,加點深暗色系調成淺灰色調,狹隘的臥室可以變得更開闊。

想讓臥室充滿愛和溫暖?不妨添加少許紅色和玫瑰色的家飾品,如檯燈、抱枕或蠟燭裝飾品,有助增進親密關係。

臥室最好不要裝電視。因為研究發現睡前一小時看電視或電腦螢幕,足以擾亂生理時鐘,讓人更不易入睡。如果這還不足以嚇唬你,新的研究報告顯示,523對臥室裝有電視機的夫妻,其中有一半出現性慾降低的問題,美國《預防》雜誌提醒。

如果你有失眠問題,不妨在陽台上種棵薰衣草,或是在床前擺一束乾燥的薰衣草,英國研究發現,睡在有薰衣草香味的房間,有睡眠困擾的人減少一半以上。

貼心提醒

電磁波是否會影響人體健康尚無定論,但仍建議電磁波產品和手機充電器,離睡覺的地方愈遠愈好,以免干擾睡眠。

節能小幫手-LED檯燈

可調光的鋼板烤漆LED檯燈,不含水銀不閃爍,使用壽命久,很適合做為床頭讀書燈。(邱繼哲提供)

星期五, 7月 27, 2012

王永慶給年輕人的8堂課

 【王永慶給年輕人的8堂課】

第一堂課 追根究柢 
也就是對問題不追究到水落石出,絕不罷休的態度。

第二堂課 務本精神 
凡事只求根本,不問結果;事事追求點點滴滴的合理化。

第三堂課 瘦鵝理論 
學習瘦鵝忍飢耐餓,用刻苦耐勞的精神面對困境, 並以堅毅態度等待機會的到來。

第四堂課 基層做起 
除了必須腳踏實地,按部就班,從基層做起之外;還必須選定目標,咬住不放,全力以赴。

第五堂課 實力主義
學歷不等於實力,只有從實務經驗才能培養堅強的實力。實務經驗愈豐富,成功的機會就愈大。

第六堂課 切身感  
企業的管理制度若能造成員工的切身感,員工的潛能可以發揮到十成以上。

第七堂課 價廉物美 
只有建立在價廉物美的基礎上,企業才能夠蓬勃發展。因此,王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。

第八堂課 客戶至上 
買賣雙方唇齒相依,懂得給客戶利益,才能取得自己的最大利益。

Baseboard Management Controller (BMC)

Baseboard Management Controller (BMC)
它藉由各別的界面來管理整個系統,如系統狀態偵測及事件過濾、電源管理、記錄事件發生時間及系統回復控制,並且透過網路或序列埠來告知管理人員,另外,它提供了IPMB的匯流排來和外部的管理控制器互相溝通。

通常一個基本的BMC它所提供的界面有以下幾種:

    I2C/IPMB界面:一個BMC通常會有幾組的I2C來和週邊的Sensor、SEEPROM溝通,用以讀取系統偵測值及記錄相關資料,另外也可外接一些GPIO控制器來擴充系統的偵測功能。IPMB則是必須存在的一組界面,用來和外部控制單位溝通。
    系統界面:這組界面用以提供和系統上的CPU溝通的管道,目前主要以LPC界面為主,系統上的CPU可利用固定的傳輸協定來對BMC下達IPMI命令。另外,一些BMC的設計廠商也提供了PCI的界面來讓CPU下達命令(必須依據BMC的規格來決定)。
    Serial/Modem界面:在1.5的規格上定義了Serial/Modem的界面來讓管理者直接從序列埠或是從Modem機器來接收IPMI訊息。它主要有三種連接模式:Basic、PPP及Terminal,三者即可讓管理者藉由文字模式來解譯IPMI平台上的狀態或簡單地下達IPMI命令。
    LAN界面:經由RMCP(Remote Management Control Protocol)的封包格式,BMC可經由LAN的界面來讓管理者接收傳送IPMI訊息。越來越多的應用軟體運用這個界面來使軟體和遠端的BMC溝通。另外,在圖一中我們知道BMC利用side-band的形式經由I2C/SMBUS界面來傳送IPMI訊息,部份的BMC設計中也已包含了部份的網路功能,用來減輕原先系統上的網路傳輸的負載。

另外,在IPMI 2.0的支援上,不同廠商所提供的BMC會以不同的形式來達到console redirection的功能,如新增一組硬體晶片或截取系統VGA的RGB訊號等。所以在設計一個IPMI平台時,必須要先確認所設計的平台究竟是要支援那種IPMI規格,並且有那些功能是需要特別的界面來達成,以便於另選額外的周邊控制元件來輔助。

何謂IPMI

何謂IPMI



先來瞭解一下IPMI到底是什麼東西,IPMI = Intelligent Platform Management Interface,顧名思義,就是可以智慧型的來管理系統的一種標準,IPMI規格是在1998年由Intel、DELL、HP及NEC所共同提出的,它提供了一個可以跨平台的標準界面來監控系統內的一些狀況,如溫度、電壓、風扇等,並且可以藉由事件發送的形式來讓系統管理人員得知目前系統的狀況。



2001年IPMI從1.0版改版至1.5版,主要增加了LAN、Serial/Modem、PCI Management Bus等系統管理的溝通介面,以及提供了Alerting的功能。到了2004年在Intel的開發者論壇(IDF)上正式發表了IPMI 2.0的規格,為IT使用者提供了更高的安全性,遠端伺服器主機畫面的監控(Console Redirection),並支援模組化刀鋒型伺服器(Blade Server)以及能夠向下相容IPMI 1.0及1.5的規格。



IPMI讓系統管理者能夠透過網路或者Serial的傳輸形式來監控系統上各種元件的健康狀況,如CPU的運作、風扇轉速、系統溫度及電壓等。管理者可以將要監控的部分,設定其感應的臨界值,在IPMI控制器感應不到正常狀況時,可以透過發email、送SNMP trap等來通知MIS人員處理問題。另外,藉由硬體及軟體的配合,IPMI增加了遠端管理及系統回復的功能,讓系統管理者可以在遠端得知系統目前是處於何種狀態,如關機、開機中、OS當機等,並且下達開機、關機和重新開機等命令。





輔助系統管理的好幫手



IPMI主要定義一般的規格部分,但在整個系統管理及實際的規劃上沒有去著墨。若單就IPMI這個點來看的話,其實可能會落於狹隘的觀點,於是在系統設計時,到最後出來的成品會發現,若我們只有管理一兩台系統時,內建的標準IPMI功能的確是系統管理者的好幫手,但是若到了大機房及跨平台的眾多系統呢?目前市場上眾多在提到IPMI的資料上均著重在解釋IPMI的規格及特色上,卻沒有去真正想到實際面上的應用。

星期二, 7月 10, 2012

LOM

LOM

LOM(LAN On Motherboard)是指把網路功能整合到主機板上。隨著網路熱潮的興起,網路功能的大整合也逐漸成為了一種趨勢。這一類把網路功能整合到主機板上的 做法則是由英代爾發起。整合性網卡大致上可以分為獨立的網路控制器或者標準介面卡(PHY)這兩種類型。

前者一般就被簡稱為LOM(至於獨立網卡一般則稱為NIC),而PHY則是僅負責數位信號轉換為主。與LOM相比,PHY一般缺少了像是網路喚醒、網路啟動等高階特性,同時也沒有MAC位址。

星期六, 7月 07, 2012

MII(Media Independent Interface)

MII(Media Independent Interface)顧名思義,就是將MAC連結PHY的部分獨立出來,提供MAC本身與不同的PHY之間的連接與資料傳輸的一個獨立標準介面。
如此一來,在電路設計上就就可以不用煩惱因為用不同的PHY而必須更改到MAC,電路設計者可以直接將PHY換掉而不需要更改MAC的電路,直接透過MII就可以使電路設計者使用各種不同的PHY。
不同的傳輸速度,MII也有不同的名稱
AUI:10M
GMII:1G
XAUI:10G

星期三, 5月 04, 2011

第一次嘗試股票放空
被軋 壓大還蠻大的 心裏七上八下
沒辦法專注 這樣整個人都快廢了

看樣子自己的投資因子 不太適合
這樣的操作
還是穩穩的賺取股息

好好的專注本業
和開發其它的現金流入
比較實在

星期二, 5月 03, 2011

星期三, 4月 27, 2011

第一回 周宣王聞謠輕殺 杜大夫化厲鳴冤




 書之名無慮數十百種,而究其實,不過經與史二者而已。經所以載道,史所以紀事者也。六經開其源,後人踵增焉。訓戒、論議、考辨之屬,皆經之屬也;鑒記、紀傳、敘志之屬,皆史之屬也。
   顧六經者,聖人之書也。言體必有用,言用必有體。《易》與《禮》、《樂》,經中之經也,而事亦紀焉;《詩》、《書》、《春秋》,經中之史也,而道亦彰 焉。後人才識淺短,遂不得不歧而貳之。貳之,斯不能不有所戾。故高譚名理者,常絀於博識之士;而自矜該洽者,其是非或謬於聖人。顧理無二致,故言道之書, 雖世不乏著,究其精者,亦不過恢張餘蘊,僅可作佐翼注疏。其卑者,糟魄唾餘而已。若稍肆焉,則穿鑿傅會破碎支離之弊出矣。
  至於事則不然,日異 月新,千態萬狀,非聖人已然之書所能盡也。故經不能以有所益,而史則日以多;史固盛衰成敗廢興存亡之跡也。已然者事,而所以然者理也。理不可見,依事而 彰,而事莫備於史。天道之感召,人事之報施,智愚忠佞賢奸之辨,皆於是乎取之。則史者可以翊經以為用,亦可謂兼經以立體者也。
  自制舉藝出,而 經學遂湮,然帖括家以場屋功令,故猶知誦其章句。至於史學,其書既灝瀚,文復簡奧,又無與於進取之途,故專門名家者,代不數人。學士大夫,則多廢焉置之; 偶一展卷,率為睡魔作引耳。至於後進初學之士,若強以讀史,則不免頭涔涔目森森,直苦海視之矣。《春秋》三傳,《左氏》最為明備,專經者,猶或不能舉其 詞,況其他乎?
  顧人多不能讀史,而無人不能讀稗官。稗官固亦史之支派,特更演繹其詞耳。善讀稗官者,亦可進於讀史,故古人不廢《東周列國》一 書,稗官之近正者也。周自平轍東移,下逮呂政,上下五百有餘年之間,列國數十,變故萬端,事緒紛糾,人物龐雜,最為棘目聱牙,其難讀更倍於他史。而一變為 稗官,則童穉無不可得讀。夫至童穉皆可讀史,豈非大樂極快之事邪?然世之讀稗官者甚眾,而卒不獲讀史之益者何哉?蓋稗官不過紀事而已,其有智愚忠佞賢奸之 行事,與國家之興廢存亡盛衰成敗,雖皆臚列其跡,而與天道之感召,人事之報施,智愚忠佞賢奸計言行事之得失,及其所以盛衰成敗廢興存亡之故,固皆未能有所 發明,則讀者於事之初終原委,方且懵焉昧之,又安望其有益於學問之數哉?夫既無與於學問之數,則讀猶不讀,是為無益之書,安用災梨禍棗為?坊友周君,深慮 於此,囑予者屢矣。
  寅卯之歲,予家居多暇,稍為評焉。條其得失,而抉其隱微,雖未必盡合於當日之指,而依理論斷,是非既頗不謬於聖人,而亦不致遺嗤於博識之士,聊以豁讀者之心目,於史學或亦不無小裨焉。故既為評之,而復之如此。

  乾隆十有七年春,七都夢夫蔡元放氏題。
隋唐演義

星期二, 1月 19, 2010



JAKE 結婚了
幾乎不參加婚禮的我
因為場地在公司旁

也破例參加了

感觸良多

人與人之間的關系真是微妙
可是我還是沒能掌握的很好

我要好好的反省
要有禮貌
要樂於助人
要樂群
要學習怎麼了解他人

要和鎰X學習
好惡不要太明顯了