ceo養成日記

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Oracle總經理：每個階段，多嘗試沒做過的事

 

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採訪／謝宛蓉

前言：吳昇奇的第一份工作在台塑，當時每個月工作28天！

大學曾重考的他，最後走出優秀姊姊的影子，出國拿到3個碩士；從創業到外商公司總經理，吳昇奇如何面對人生的每一個挑戰？以下是他的「CEO養成日記」……

我的第一份工作是在台塑。因為大學念中央大學化工系，很自然地就進台塑工作。

當時在台灣，石化業正是如日中天，台塑、中油都是前5大的公司。記得那時候，在電視上看到台灣人遠赴沙烏地阿拉伯協助建油廠，可以說是大家最崇拜的夢想。在台塑的日子裡，我看到一個公司是怎樣在拚的。當時，我們每月的工作天數是28天！

我在讀書上不太順利，大學還重考過。我有個優秀的姊姊，所以，從小我都被稱為「某某人的弟弟」。

後來，我在工作上獲得不少認可。在台塑做了一年之後，主管告訴我：「再做3年，我保證你當上課長！」當時台塑的課長，是要管理800個人的！

不過，我因為申請到國外的研究所，沒有太多猶豫，就決定離開。如果留下來，我可以想像到未來的路：課長、廠長......；

但是，我更想看看外面的世界在做什麼！

到了美國，才發現真的是完全不同的世界。那是1980年左右，我剛好見證IT產業的興起。那時候初次接觸到美商甲骨文公司，感受到一個全新產業的活力。

3個意料之外的碩士學位

所以，我念了化工碩士，又轉念資訊科學。後來覺得資訊只是幫助企業成長的一環，於是就再念了一個管理學位。我常笑說，人生哪有什麼規劃，像我的3個碩士就都不在預先的規劃中。

回來台灣之後，我先進入勤業工作，當時就負責導入甲骨文的系統。這份工作也讓我過去的所學可以有所結合。

我常常覺得，人生永遠充滿挑戰！在勤業的工作，就是我曾面對的一大挑戰。

我出去留學之前是擔任化工工程師，回來卻當管理顧問，等於完全沒有關聯，也沒有任何人脈與資源。況且，當時勤業還是較傳統的財務會計公司，並沒有用過甲骨文系統；對我而言，那過程真的是相當艱辛。幸好我也做得相當成功。系統導入的一年之後，勤業就有6～7成的營收來自這裡。

小公司爭取鴻海的大案子

3年後，我出來創立亞太數位公司，那又是另一種挑戰。當你沒有大公司的光環時，就要有很多生存策略。當時，我們就曾以一個區區小公司，爭取鴻海的大案子。

我的事業一直都和美商甲骨文相關，亞太數位也是美商甲骨文的事業夥伴。2003年10月，我真正進入美商甲骨文擔任總經理。

對我來說，人生中真的充滿許多挑戰。每個階段，我都在嘗試以前沒有做過的事。我也堅信，今天的挑戰就是明天的機會。

如果問我，當CEO的關鍵是什麼？我會覺得，過去在不同位置的經歷，都是個人養成的關鍵。我待過當時最大的本土公司台塑、出國看到美國趨勢的轉變，再來待過外商公司、也有自己創業的經驗。這些視野，都有助於我成為今天的CEO。

每個產業需要的CEO並不相同。以一個全球性的外商公司來說，我覺得well-balanced（高度協調性）特別重要。一方面，你是國外事業體的執行者，要完成公司訂定的目標；另一方面，你也有國內的影響力，有自己本土的使命。

這是我個人一直不變的信念。從我回到台灣這塊土地，希望做的就是幫助台灣的企業成長。為什麼強調企業？在我看來，企業是有社會責任的，企業若做得好，很多社會問題，例如失業、犯罪都會減少。

所以，我的工作，都是與企業有關。在勤業是做企業的顧問；在亞太數位是做企業的B2B服務；目前的美商甲骨文，更是針對所有企業的需求。

我爸爸以前希望我能當醫生。我現在覺得，自己其實也是在當醫生，是「企業的醫生」。

我真的很希望有一天，即使不在工作崗位上了，有人會很感謝我，告訴我：我曾經對他的企業有所幫助。