成功的人讓事情發生 / 張海修

成功的人讓事情發生 / 張海修

        摩路瓦：「這塊土地上的人，過著什麼樣的生活，做什麼樣的事，說什麼樣的話，想怎樣的想法，自然就會產生什麼樣的文化。」

        資訊時代最需要的不只是有知識，而是一種知識性的行動，每天勤奮的閱讀十本書，也未必能夠趕上知識的速度。

        唸書時，教導機械力學的教授，曾經提到類似消耗與運用的話題，我的從中發現一個啟發，當我們發動轎車以後，如果不去踩油門讓轎車前進，轎車就會一直處於「待在原地卻消耗能量」的狀況，一直到汽油? 蚨优陘謘C

        由這個課堂，可以知道能量的本身是沒有多大用處的，除非碰到懂得使用能量的人，相同的，知識的本身並沒有多大的用處，除非碰到懂得運用知識的人，這就是為什麼懂很多知識的人，卻很少有新突破或創意的緣故吧。

        有一場運動比賽，獅子王安排了獵豹、黑熊、猴子、羚羊參加特別訓練，獵豹練習舉重、黑熊練習賽跑、猴子練習跳遠、羚羊練習單槓。

        結果牠們都表現不佳，獅子王憂慮的苦惱著：「這次參賽的選手真是糟糕，看來非敗不可了。」

        後來，獅子王去請教智者，智者有些為難的說：「你的選手很有才能，只是...用錯了方法。」

       「那有沒有辦法讓他們在比賽中獲得勝利？」獅子王熱切的關心。

        智者仔細的分析著：「是有的，你可以換一下角色，讓獵豹練習賽跑，黑熊練習舉重，猴子練習單槓，羚羊練習跳遠，想必會許多的進步。」

        獅子王按照智者的方法訓練，果然在運動大會拔得頭籌。

        很多人不是沒有才能，知識也非常足夠，只是在「需求評估」的方向估計不恰當，就像你把鈔票賞賜給忠實的家犬，對牠來說並沒有幫助，牠需要的並不是鈔票，只是美味的食物以及你的關心。

        忙碌一些時間以後，我總會重新來評估自己，以網頁設計的觀念來說，你剛剛修改好的網頁資料，瀏覽器卻不做任何的重新整理，你獲得的永遠是螢幕上過時的資料。

        「我要做什麼？」這是日常生活常聽見的聲音。

        學校有? H會叮嚀你、工作會有人指導你，而人生的路上沒有人會告訴你該怎麼做，除非知道自己的人生目標是什麼，不然別人費盡唇舌指導你，終究經歷還是屬於別人的。

        你目前所做的事情，永遠比你所能做的事情更為重要，我們知道人都有惰性的，總想依照自己喜歡做的事情去做，人總會想過得舒服安逸，或許現在的你很輕鬆，輕鬆時你不去積極栽培，再過幾年一定會碰到問題。

        無法運用自己的知識，在於腦中只想著做偉大的事跡，但一般人並不會發覺，所有偉大的事跡，都是來自許多小事累積而成的。

        無法準確的抓住重點，所做的事情自然無法接近目標、無法成功，最多增加自己的困擾罷了。? 雃h的知識是值得讚賞與羨慕的，但是你會不會運用這個知識，或是這個知識是否有「協助性的價值」，遠比知識資料庫的多與寡更為重要。

        失敗的人總是等著事情發生，成功的人卻讓事情發生，你雖然無法決定自己的一切，至少你可以改變自己的部分，倘若你總是諸事不順，想要去除問題的障礙，那個問題的障礙絕對就是自己。