值得深思的四個管理小故事/轉寄

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★《故事１》袋鼠與籠子★

  有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討

論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來

的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，

所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

  沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，

決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

  一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續

加高你們的籠子？」長頸鹿問。

  「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」

  【心得】

  事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，

捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的「本

末」、「輕重」、「緩急」。

★《故事２》扁鵲的醫術★

  魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一

位最好呢？」

  扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」

  文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」

  扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不

知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人

才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治

輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於

病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷

藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」

  文王說：「你說得好極了。」

  【心得】

  事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事

業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才

尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

★《故事３》曲突徒薪★

  人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木

材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有

火災，主人聽了沒有做任何表示。

  不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅

了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是並

沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

  有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴

席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被

感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」

  主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

  【心得】一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手

問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預

防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀

之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。

★《故事４》秀才買材★

  有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人

聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字

，於是把材擔到秀才前面。

  秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂

「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。

  秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外

表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價

錢吧。）」賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。

  【心得】管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，

而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到

想要完成的目的

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